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[其他] 工作能力强的项目经理,有哪些特点?

2023-5-24 08:48:57 9573 0

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雪颜 发表于 2023-5-24 08:48:57 |阅读模式

雪颜 楼主

2023-5-24 08:48:57

工作能力强的项目经理,都有什么特点?通过整理,得到了 7个,供大家可以参考。

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成为所在领域的专家

项目经理A就是这样的人,只要是自己领域的问题,他都能给出专业的答案。如果遇到特殊情况,他也能快速找到其他专家,并提供靠谱的回答。

跟这样的人打交道,会觉得特别放心。如果你问他有什么秘诀,答案有一个:不局限于工作。“工作上的事,其实只是专业的一部分;要更精进,就必须多了解专业的外延”,所以,他会主动去看相关的书,听相关的课,和同行交流,延展知识的深度。基于工作,但不困于工作,积累更多的知识和技能。

02出现问题,就去解决问题对于大多数人来说,当问题出现时,第一反应是追责:这是谁的锅?他应该受到怎样的责备?但项目经理B在遇到问题时,他的第一反应总是:那我们一起看看怎么解决问题。区别是:前者是纠结过去,后者是聚焦未来。跟这样的人打交道,你会很安心。因为问题总会出现,更重要的是把问题解决,否则事情砸了,大家一起受罚。那就不追究了吗?结束之后再复盘,错了的就去改进。在运作项目时,做好一定会出问题的准备;当问题出现时,马上去解决。

03为长远目标而工作
对大多数朋友来说,做事模式是领导布置的,然后按照工作要求来行动。但这有一个大问题:当你想要争取更多机会时,会发现过去没有经验做支撑。于是,你会懊恼,为什么领导不给予高价值的机会。项目经理C的做法是这样的,她知道自己以后要管理团队,所以会利用做项目的机会,主动去做规划、追进度,综合统筹、复盘沉淀,提前训练相关能力。当新机会到来时,领导会拿出之前做过的证据,问你是否可以。这给人一个启发:机会不是等来的,而是挣来的。

04山不过来我过去
如果一件事遇阻,你会怎么办?很多人会觉得,既然外部环境不允许,那就索性放弃。但项目经理G的做法是这样的,不管怎样,如果这件事确实是自己的年度目标,是有价值的,那就一定要推动,甚至会用自己的私人资源去达成目标。这不是很亏吗?“从长远角度上看,我们是为自己的简历工作。说白了,公司和自己是一种交换关系。公司提供机会,自己为公司做事;公司给我们钱,我们收获经历和经验。”这给人一个启发:做决策还是要有长期主义精神,不要只看到当下的蝇头小利。

05汇报时能提供信息增量
项目经理H很擅长汇报,在做了多次观察后,发现他有三个技巧。一是如果这件事之前没有汇报过,那就会先说为什么做,然后说三个重点,再说每一个重点要怎么做。二是如果这件事之前汇报过,这次进行了更新,那就重点说更新了哪些内容。三是如果这件事已经在做,则会定期汇报进展,保证过程信息透明。你会发现,他总是站在为他人提供信息增量的角度进行汇报。毕竟大家都忙,如果一个沟通没有额外收获,那就是浪费时间。

06重视工作的计划性
你会做计划吗?
项目经理I是计划性特别强的人,强到什么程度?就是每天都有规划,而且会提前明确今年的整体目标,然后每月回顾目标完成情况。
如果你问他:如果环境改变,计划赶不上变化怎么办?他的答案是:调整计划。但如果不做计划,那就很容易失去方向感,每天忙忙碌碌,也不知道在忙什么。

07具备高情商
知道在公司内外,该说什么话,不该说什么话,自己的角色定位可以在项目工作中起到什么作用,做一个积极的推动者而不是消极的抱怨者。项目经理H永远都是这样,他非常看重公司氛围,也通常会带动氛围。为他明白消极的项目团队氛围对于项目来说没有任何好处,而自己的核心目标就是完成项目顺利交付。


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