5个关键字，提取指标很管用！

空城旧人

导读：指标是绩效考核的风向标，反映了公司对经营成果的导向和倾向。若指标订错了，考核已经输了一半！

绩效考核指标与行为考核指标有什么区别？

绩效考核指标：销售额、毛利额、费用率、成本率、损耗率、员工流失率等等。

行为考核指标：领导力、沟通能力、组织能力、工作态度、工作表现评分等等。

两者重要区别：

1、绩效考核指标：以结果和效果为导向，用数据表达，偏客观，与薪酬全面融合，重利益驱动和丰富激励。

2、行为考核指标：以能力和表现为导向，用分值刻量，偏主观，与个人成长挂钩，重自我完善和内部管控。

最重要的是，两种类型的指标不可混淆使用。虽然说，评价一个人要讲“德、勤、绩、能”，但不能放一个考核激励系统里，因为他们的评价与驱动模式完全不同。

以业务部门为例：（绩效考核偏向于“经营价值”+“客户价值”，再通过利益驱动，实现“员工价值”，才能成就企业可持续的利益最大化。

你可能并不了解绩效考核的真实含义？

绩效考核不是行为考核、能力评估，他有自己独特的思维方式与定位规则。不要将任何状况、问题都试图装进绩效考核。

绩效考核解决关键岗位80%的核心价值，而非岗位价值的全部。这就注定了绩效考核必须聚焦、专注。

• 绩：成绩、结果
• 效：效率、效果
• 考：考评、衡量
• 核：核算、数据
  
  

关于“绩效考核”与“利益驱动”，很经典的总结，用一张图来概括：

小结：

绩效考核就中这16个字：数据说话、结果导向、效果付费、利益驱动！

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