导读:指标是绩效考核的风向标,反映了公司对经营成果的导向和倾向。若指标订错了,考核已经输了一半!
绩效考核指标与行为考核指标有什么区别?
绩效考核指标:销售额、毛利额、费用率、成本率、损耗率、员工流失率等等。 行为考核指标:领导力、沟通能力、组织能力、工作态度、工作表现评分等等。
两者重要区别:
1、绩效考核指标:以结果和效果为导向,用数据表达,偏客观,与薪酬全面融合,重利益驱动和丰富激励。
2、行为考核指标:以能力和表现为导向,用分值刻量,偏主观,与个人成长挂钩,重自我完善和内部管控。
最重要的是,两种类型的指标不可混淆使用。虽然说,评价一个人要讲“德、勤、绩、能”,但不能放一个考核激励系统里,因为他们的评价与驱动模式完全不同。
以业务部门为例:(绩效考核偏向于“经营价值”+“客户价值”,再通过利益驱动,实现“员工价值”,才能成就企业可持续的利益最大化。
你可能并不了解绩效考核的真实含义?
绩效考核不是行为考核、能力评估,他有自己独特的思维方式与定位规则。不要将任何状况、问题都试图装进绩效考核。
绩效考核解决关键岗位80%的核心价值,而非岗位价值的全部。这就注定了绩效考核必须聚焦、专注。
绩:成绩、结果 效:效率、效果 考:考评、衡量 核:核算、数据
关于“绩效考核”与“利益驱动”,很经典的总结,用一张图来概括: 小结: 绩效考核就中这16个字:数据说话、结果导向、效果付费、利益驱动!
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