工作中，被同事抢功劳已经很让人生气了，更让人气愤的是这个抢功劳的同事还特别能说会道。在项目汇报时，明明是一起做的项目，但他会格外突出他自己的功劳，甚至明明是自己做的事情也变成了他的贡献。遇到这样的局面，该如何破解？
这是我在网上看到一位网友的提问。
为了升职、加薪、上位，难免有一些人会做出不道德的举动去维护自己的利益。在这些人的价值观里，他们认为，职场就是“厮杀”的地方，我不抢夺你、你就会蚕食我。“被抢功劳”也是职场定期上演的连续剧了。
如何对付爱抢功劳的同事？ 工作中，小到资料“抄袭”、大到把共同的工作成功据为己的抢功事件时有发生。该如何反击呢？以下四点供大家借鉴：首先，避免直接开撕。被人抢了功劳，难免会有情绪，所以不少人的第一反应是直接戳穿、开撕。我个人建议如果刚开始碰到这类事情，最好不要直接撕破脸。如果不清楚对方的底细，直接翻脸，局面不可控时或者让对方反将一局，最终还是自己吃亏。我个人推崇的做法是“前两次忍、第三次狠”。
如果同事“背后有大树”，习惯性抢功、且领导也睁一只眼闭一只眼，我们和这样的人斗法没有意义。如果同事就是单纯喜欢抢功劳，等忍了一两次之后，下次对方再犯，可以当面戳穿。不要让抢功劳的同事认为是你好欺负、觉得你性格比较软弱，形成习惯性“掠夺”。
其次，自己做好工作记录。比如需要和同事交接文件的时候，先使用线上文档做一个版本，使用“仅查看不可编辑功能”，有水印的话直接加上自己的水印，在文档/表格末尾加上制表人、复核人等落款，导出成有水印的pdf发送给别人…这不是咱们“小气”，而是维护自己的成果，人人有责；同时也避免了由于工作成果的归属而扯皮。最后，实时沟通、同频进展。
涉及到与其他同时合作项目时，一定要多沟通，每天开一次非正式沟通会议也不为过。沟通时做好分工，相互说明各自的问题、困难和进展。
在沟通时，做好书面记录，双方确认记录无误后抄送给对方。有功就论功行赏、有过就各自“领锅”。
如何做一场精彩的项目汇报？ 在这位网友的难题里，他气的不仅是同事抢功劳，还生气抢功劳的同事“太会说”，通过精彩的项目汇报为自己赢得了本不该属于（或者完全属于）他的利益。虽然同事抢功不对，但如果他汇报项目的能力确实不错，也值得我们学习。不过首先咱们可以排除抢别人功劳这种下三滥的手段。
一场精彩的项目汇报分为文字和口头两部分，二者可以分别采用以下方法。-口头项目汇报：STAR法则-STAR法则是情景Situation（事情是在什么情况下发生的？）、任务Task（你是如何确定你的目标的？）、行动Action（你围绕目标做了些什么？）、结果Result（结果怎样？在这样的情况下，你学习到了什么？）四项的缩写。简而言之，STAR法则就是一种讲述自己故事的方式，或者说是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
在运用STAR原则具体汇报时：1. 首先讲明工作取得的成果成果一般是领导关心的重要内容。这次的工作取得了哪些突出成果，工作有什么亮点，相比过去有哪些方面取得了显著提升。这些都是汇总工作时，领导较关心的问题。
2. 工作中出现的异常或问题工作中出现了哪些异常情况或面临的问题有哪些？是在什么情况下发生的？问题的症结在哪里？造成问题的原因有哪些，在汇报工作时可以通过一一罗列出来。
3. 针对目标的完成/出现的异常情况，你们采取的行动措施在完成任务的过程中，你们做了些什么，采取了哪些有效措施，都是汇报工作的重要内容。如果是正在进行中的事项，面临问题，则需要提出方案。而且最好有2个以上的方案，建议把每个方案的优点和劣势也一并汇报，以备领导更好的挑选。
4. 接受领导反馈在向领导汇报工作后，要主动问领导的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。完成上述步骤，一个完整的项目汇报就完成了。-书面项目汇报-书面项目汇报的原则和口头汇报类似，可以在文档或PPT中注意两点——① 以结果为导向：在汇报工作时，始终以结果为导向。强调该项目的进展、以及自己的工作成果、这些结果对公司和部门的影响和贡献。
② 多使用图表和数据：能够更清晰地展示自己的工作成果和进展情况。
职场中隐藏的这个“大雷”很容易被我们忽略 其实在这位网友的难题里，还隐藏着一个“大雷”——缺少职场主动性，这是导致他被同事抢功、也是导致我们在工作中受挫、不容易得到晋升的关键。试想一下，如果这位网友能够主动去承担这次汇报的任务、或者主动去和同事约定提前观摩汇报，也许能提早发现被抢功劳，避免事件发生。
怎么在工作中表现出主动性呢？
第一，去思考自己在这份工作中想要获取的东西。优厚的经济回报、能够带领更大的团队、学习技能、积累经验获得跳去更高平台的资本……想清楚索要、才能舍得付出。第二，找到自己在工作中的“角色定位”和对应的能力。如果你就是把自己当成一个普通打工人，势必会用打工人的态度去对待一切工作；如果你把自己带入项目经理、领导这样的角色（或者期望向这方面发展），对待工作的态度一定会不同。
就像综艺《嗨，城市猎人》里的一段，当导师指出活动还没有办完，两位实习合伙人就先行离场的表现不够专业时，其中一位实习合伙人给出的解释是：他认为自己在目标客户面前已经表现得非常好了，而其他客户不是他请来的，自己没必要负责接待和洽谈。这位候选人的工作方式是错的吗？未必。他希望深耕自己的目标客户、最终拿下单子，精准定位、快速高效，这套工作思路没问题，但他忽略了一个问题：自己的职位立场。他现在要竞争的岗位是合伙人，而不是顾问。后者可以用点对点的工作方式，但作为潜在合伙人，他们应该有更大的格局。正如杨天真在节目里说的：我们一个人的成就就是取决于你的格局和认知。第三，找到自己这个岗位里“优秀的定义”是什么？
做到和做好、完成和优秀是不同纬度的，职场主动性能带入我们迈向精益求精。最后，给自己不定期的“激励”，保证自己能够有足够的热情持续下去。我们要明白，领导不会因为我们仅仅恰好完成份内的工作，就会给我们超出职位本身的待遇和机会。你想要更多，那就调动自己的职场主动性去做得更好、争取更多。
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