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赵总作为从沿海地区引进的职业经理人，不到一年后 某金融公司在前几年凭借主管机构监管不到位的漏洞，业绩迅猛增长。这两年由于监管越来越严格，尤其是原董事长兼总经理被抓以后，业绩一落千丈，甚至难以为继。 于是，集团决定从外部引进职业经理人，从根本上扭转被动局面。 赵总就是在这种背景下从广东来到了公司担任总经理的。 应该说，集团公司当时的改革力度很大，首先，不设董事长，直接由总经理负责；其次，总经理的底薪5万/月，目标年薪100万。 赵总走马上任的第一招，就是组织结构调整，将公司简化为前台、中台和后台，实行目标管理，严格按照业绩考核，在内地的国有企业，一下子让员工收入差距拉开近一倍，营业部之间，业绩差距更大，而且，员工占公司的半壁江山，压力可想而知。 三个月后，赵总拿出了第二招，根据利息高低选择合作银行。这下彻底断了高管们的念想。因为，其他高管的底薪只有1万元/月，目标年薪可望不可及。几个亿的银行存款所产生的佣金虽然是灰色收入，但一直是他们的补充收入。 这样一来，一方面，总经理每个月五万，他们只有一万；另一方面，总经理按照利息高低与银行合作，虽然增加了公司的利润，却断了他们的财路。最后，就自然把其他高管挷在一起成了自己的对立面。 从此以后，总经理孤军作战，其他高管格格不入。当他们听到营业部拿得少的员工发牢骚，便借机扇风点火，甚至暗中鼓动员工闹事。 半年后，集团公司下来调查，虽然很多员工认可赵总的管理水平和公正的人品，但毕竟高管严重不团结，甚至把其他高管驾空（其实是他们不配合）。 一个月后，集团委任了一名女董事长过来，总经理必须对董事长负责。 女董事长权力欲很强，她只希望总经理做业务，最好拉几个大单回来，才能够对得起这样高的待遇。然而，总经理的思路恰恰是通过规范管理，服务优质客户，稳定提升业绩，这完全不合女董事长的胃口。 疫情期间，业绩严重下滑，总经理终于被董事长为首的高管挤跑了，公司又恢复了原状。
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