随着882亿港元的再融资计划落地，新世界得到了喘息的机会！

这次主要用来还旧债，其中约635亿港元用于偿还2025年、2026年到期债务，约240亿港元用于2027年到期债务。

据透露，这次的过程并不顺利，原本有几家小银行是不同意的，害怕风险，之所以能有惊无险的通关，据说背后有贵人相助。

和获救信息同时公告的还有另外一条重磅消息！根据新世界发展6月30日晚间公告，郑志刚已正式辞任公司非执行董事及非执行副主席，自7月1日起生效。公告称，辞任是其为“投放更多时间于公共服务及其他个人事务”。

事实上，早在去年年9月郑志刚就已辞去行政总裁与执行副主席职务，仅保留非执行董事名衔。如今彻底离任，堪称体面退场的最后一步。

这一举动，标志着这位曾被寄予厚望的郑家第三代接班人彻底淡出家族企业，结束其在新世界发展的全部职务。

很多人说新世界这几年陷入债务泥潭，就是他带来的锅。这两天郑志刚“隔空”回应外界的质疑！

大致是说：他接手新世界的时候，公司本来就有庞大债务，而且他上任后已经在努力去杠杆，增加经常性收入，加强资产负债表管理，面对的是非同寻常的宏观环境，不是因为过度借贷。

事实真如他所说的那样么？

自2017年起逐步接棒，至2020年正式出任新世界发展行政总裁，郑志刚在短短几年内掌控了集团最关键的决策权

2020年5月，时年41岁的郑志刚接任新世界发展行政总裁，成为集团实际掌舵人。

他力推“文化商业”概念，加速扩张自创的K11品牌。

回观K11历史，自2008年就创立以来，把艺术、文化跟商业结合，确实很创新。

2009年香港首家K11开业，后来扩展到内地多个城市，影响力不小。

K11 Art Mall成功之后，他进一步主导打造了尖沙咀的K11 MUSEA，号称要做“香港文化硅谷”，投资金额高达26亿美元，约200亿港元，光这个项目就吞掉了集团大笔现金流。

在郑志刚手中，K11从香港的几家扩展到中国内地的26家，合计达到38座。

截至2024年，K11已在大中华区10个城市运营34个项目，总楼面面积达273万平方米。

很多人认为K11艺术购物中心的创新理念领先内地同行至少10年，但现实格外骨感。

“K11在内地的所有商场销售额加在一起，可能还抵不过一个万象城。”一位知情人士在2024年10月如此透露。

在扩张过程中，他将净负债率从传统港资的30%以下，拉高至2023年的49.8%，并大量发行年利率高达8%以上的永续债。

2021年内地楼市下行期，恒大的“许裤带”已经倒下，新世界发展仍“逆势囤地”，以超过200亿港元重仓大湾区旧改项目。

然而市场反应冷淡，不少项目去化率不足40%，地块估值大幅缩水。

在今年4月开业的深圳K11 ECOAST海滨文化艺术区，也是他大手笔打造的作品之一，投资额超过100亿人民币。但这项目一开张就被网友吐槽，很多细节没搞好就急着开幕。

“郑志刚身为‘富三代’，虽有理念、有热情，却缺乏周期意识。”一位市场观察人士分析，“他赌‘内地消费升级’、赌‘文化商业爆发’，结果踩错了节奏。”

显然，巨额负债的责任他是脱不开关系的，很多项目都是在他任期内拍板执行的。

这个“锅”恐怕是甩不掉了！

然而新世界发展的故事还没结束，这次筹资成功让其有了喘息机会，希望好好把握，争取早日翻身！


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