首先需要回答一个问题，核心竞争力是什么？ 比尔盖茨曾经采访过美国畅销书作家塔拉.韦斯托弗，这是一个出生在保守的摩门教家庭中没有受过任何正规教育的女孩，17岁前，她生活在大山里的破铜烂铁垃圾堆旁，一天学校都没上过。然而，她通过自学在一年之内考上了名牌大学之后继续深造，最终成为了剑桥大学历史系博士，用普世的眼光来看，这个女孩逆袭得相当成功。 塔拉.韦斯托弗给过一个有关成功的公式，听起来鸡汤，但是她却用自己的实际行动验证了这个公式的正确性，她说，成功=努力*运气*不公平的优势。
她坚信这一原理，并在毕业后，写出了自己的著作《你当像鸟飞向你的山》。这本书成功登顶《纽约时报》连续80周畅销榜，并获得比尔盖茨的推荐。她用自己17岁还没上过学逆袭到剑桥、哈佛成为历史学博士生的这种“不公平的”优势，分享自己的知识和见解，讲座及授课，通过这种方式她就赚到了高达800万美元一年的收入。 塔拉.韦斯托弗所说的这种不公平的优势，实际上也可以称之为差异化优势，或者称为比较竞争优势，也就是一个人的核心竞争力。 在职场，核心竞争力可以说就是一个人可以在职场脱颖而出的最核心能力，是一个人获得职场晋升、事业发展最有价值的优势。核心竞争力它既决定了职场人在职场的影响力，又决定了一个职场人的发展势能。 根据杰恩·巴尼在《从内部寻求竞争优势》中提出了VRIO模型，高价值的选择一定是要从这四个角度来加强个人核心竞争力的构建。 1.个人的核心竞争力一定是在一个企业里面能够为公司主要业务服务创造价值，所以高价值的选择一定是打造你能够为公司主营业务创造主要价值的能力。 比如说，一个房地产公司，主要的业务就是销售房子，那么在这个房地产公司，最核心的竞争力就是销售和推广能力，因为销售这种能力能够为公司的主要业务的发展贡献绝对的业绩。而在这种公司里面，如果做个行政工作或者是法律顾问之类的工作，那就只能算是辅助性工作，无法成为公司里面最有价值的员工，也就很难脱颖而出。
那么在这样的公司里面，你就要打造自己的销售、推广和沟通能力，让这个能力超过大部分人，成为你的标签，成为最能为主营业务贡献业绩的人，升职加薪最后就会离你越来越近。 2.建立和加强自己稀缺性的核心能力的选择，是职场人高价值的选择。 在职场，有多少人拥有这种能力，换句话说，你的这个能力在你所在的职场排序是多少，是Top1还是Top2，或者是Top3。这种排序，决定了你是否可以凭借这个能力产生“闪闪发光”的影响力，被更多的人注意到从而脱颖而出。 在公司的组织里，有很多部门，包括了核心业务部门和非核心业务部门，每个部门里的同事基本上都具备同样的职能和技能，那么怎么谈稀缺性？ 这个时候依旧有稀缺性，这个稀缺性就是同一个技能的高手的稀缺性，要用技能比拼，看谁的水平更高，技术更好。能力最高技术最好的往往也就一两个人，那么他们就是最稀缺的人，具备脱颖而出的机会。 如果公司比较小，同事们都是不同的职能，那么这时候的稀缺性就看哪种职能是公司主营业务的核心价值创造者，这样的人不仅“贵”，而且稀缺，是真正拥有比较竞争优势的超级贡献者。
如果你虽然不是超级贡献者，但是你可以通过学习获得上面这种超级贡献者的技能，对公司的主营业务创造最核心的价值，那么学习这种技能就是对你来说最有价值的选择，有利于你在这家公司里面产生卓越的绩效，获得更大的发展机会。 3.难以模仿，也就是可替代性低，难以在职场被取代的核心能力。如果说某一种选择有助于形成或者增强这种难以被取代的能力，那么无疑是高价值的选择。 难以模仿，就代表着你的能力复杂度比较高或者学习获得这种技能的时间非常长，还有一种是带有一些天赋性质的技能，这些也是在职场的人不容易模仿学到的核心能力。 举例来说，有的人天生嗓子好，就适合唱歌，而其他人要么五音不全，要么唱得水平一般，如果两个人在同一个表演组，那么水平一般的人想达到天生就唱歌好的人的水平，那难度就太大了，一方面天赋不如她，一方面她通过长年累月的刻意练习，这种差距拉开得就非常大了，想追平这个差距就难上加难。 学习技能和专业的时间过长，就会让竞争对手难以模仿。教育背景就是典型的例子：你和你的同事，他是博士毕业，你是本科毕业。即便你是知道“好好学习，提高学历”，但是你想追上他的学历背景，你就需要读硕士后再读博士，这么长的时间用来求学，对于大多数职场人来说，基本是不可能的。
如果你还有家庭，有生活，那么很显然，你就不能随便将职场的生活按下暂停键，只能想想就作罢了，顶多读一个非全日制研究生，不过在含金量上，就打了折扣，这显然是无法避免的。 还有那种数十年如一日从事某一种专业的人，比如开发程序，设计机械，财务会计，中医，科研，可以说任何一行，投入的时间越久远，经验就越丰富。非科班出身的人就难以跨行业进入，这就是他们形成的护城河，阻挡着其他行业的人切换赛道与之竞争，而对他们来讲，维持并加强他们这方面的能力，就是最高价值的选择。 这也是为什么半路换行到某种职业的人往往很难追上科班出身的人的脚步，原因就在于，科班出身的人的知识、技能、实践经验都远远大于跨行人。“熟读唐诗三百首，不会作诗会吟”,科班出身的人理论知识和实践经验都积累深厚，“行家一出手，就知有没有”。 不是非科班的人简单模仿就能达到这种精深的程度的，这种循序渐进的长时间学习过程，是两者之间最大的鸿沟，难以跨越。 如果技能的复杂程度比较高，那么非科班出身的人就会望而生畏，有些时候虽然看起来技能简单，但是科班出身的人往往能做到“庖丁解牛”般的熟练和精湛，而非科班出身的人看起来仅仅差了一点，实际上失之毫厘，差之千里，完全没有那个味道了。 护城河能够非常有效地将那些门外汉们挡在这个技能之外，减少了和你在这个技能上的竞争者们，从而让你的价值更为稀缺，形成了更长期的竞争优势。
4.能够让你的核心能力可以充分运用和体现自身价值的选择，也是高价值的选择。一个人在职场，不是说你有了核心能力了就一定能够脱颖而出。 真正想要脱颖而出，不仅要有核心竞争力，还要能够真正为公司创造非常突出的价值，还需要你在合适的岗位上，通过人际关系或者组织合作的机制，让你能够以最佳的参与方式来完成价值输出。 最佳的参与方式意味着你的核心价值是能够被大多数人看见的，有着能够充分发挥你的核心竞争力的渠道，不仅仅是高频的输出，而且都是解决大问题，做出大贡献的输出。 这样可以将你的核心能力推动主要业务发展的作用最大化地体现出来，你的核心竞争力才不仅仅是“你觉得”自己拥有的核心竞争力，而是领导认可的，能够为你带来职场影响力的最重要的优势。 从这个角度来说，那些有利于你发挥自己价值的项目角色或者是新岗位职责，或者说某一个公司战略级新方向的主导角色，有一些对你来说就是最有价值的站位。 公元前259年，秦军包围赵国邯郸城，形势十分危急，平原君受赵王之托请楚国出兵解围。平原君召集20个门客，最终还是差一人，此时毛遂告诉平原君自己愿意一起前往。结果平原君说他来了三年，一点锋芒都没有显露出来，说明不是个有才能的人，毛遂坚持要一道前去，最终打动了平原君。
在楚国，平原君和楚王谈了一上午，楚王都不愿意出兵。结果，毛遂上前，手按宝剑，气势非凡，楚王都愣住了，毛遂接着把出兵援赵的道理讲得明明白白，楚王彻底被说服决定出兵。毛遂因此一回到赵国就被待作上宾，毛遂自荐的典故由此而来。 毛遂的做法是一个高价值的选择，如果不自荐，他能言善辩、有勇有谋的核心竞争力就没有机会体现出来，而这一次，对他来说正是一个绝佳的机会，个人的价值体现得淋漓尽致，一战成名，让自己在未来站稳了脚跟，可以持续输出核心价值。 这四种办法都是从构建和加强自己的职场核心竞争力这个方向做出高价值的选择，从而加速个人事业的发展和自我实现的。 以上图文均来源于网络，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在后台联系微信，我们将在第一时间删除内容！ |
