01

任何时候，领导选用的都是“自己人”，因为只有这样，他才能不断强化他的权力和地位。

也就是说，领导在选人用人的时候，考虑的不仅仅是谁有能力和谁干得好，还会考虑权力授予和延伸。毫无疑问，选用熟悉了解的“自己人”，并掌控住权力，那肯定是上上策。

所以，不仅要努力工作和提升能力，还要积极与领导联系，赢得领导的信任，让领导熟悉了解你，让领导知道你能力的大小和边界。领导只有选用熟悉了解的下属，他心里才是踏实的，如果选用不熟悉不了解的，那岂不是盲目用人甚至用人失当。

可见，只知道埋头苦干，那肯定是没有出路的，只有进入领导的视野，才会有更多的机会。

02

干工作，最忌讳的就是“眉毛胡子一把抓”，没有轻重缓急，那肯定是干不好工作的。

一般来说，领导交代的工作要排在第一序列，其次就是需要上报和跨部门的工作，最后才是岗位上的常规工作。工作过来的时候，不要立马就着手干，要先考量一番看应该怎么干。

还有一点非常重要，那就是干工作不要犟，更不要认死理。有规范流程的，那就按规范的流程干，不要评论这个或者批驳那个；领导已经明确的事项，那就按照领导的意思办，不要越位去评判领导的考虑得是否合理。要知道，跳过情绪直接做事是很重要的能力。

有时候，干工作就是要简单点，按流程办，按领导的意思办，如果不够清楚，那就多请示。

03

新到一个单位或部门的时候，一定是多观察多了解多学习，而不是上来就撸起袖子加油干。

当你还不够了解情况的时候，最稳妥的做法就是“按兵不动”。对于“新人”来说，千万不要想着要展示能力或好好表现，不出错站得住才是你真正应该考虑的。

与领导相处其实也是这个道理，当你还不了解领导的时候，不要上来就掏心掏肺，这不是真诚实在，这是心里没数脑子短路。要先看看领导的为人，领导靠谱，那就跟着领导好好干；领导不行，那就稳扎稳打慢慢搞，一下子就把所有能力展示出来，会让你没有退路。

就像展示能力一样，能力只有在被信任的时候，才叫做能力，否则可能就是一种“威胁”。

04

如果你有人脉背景和关系，那该用的时候一定要用，有资源却不用，这叫浪费资源。

到了中层以上或者管理岗位的时候，你就会发现，调动资源解决问题其实也是非常重要的工作，领导层面考虑的问题肯定要“高大上”一些，不能还像基层员工那样。

而且，调动资源自上而下解决问题，很多时候要比自下而上努力奋斗要高效得多。再说了，背景关系很多时候也是有时限性的，现在你不用，可能等你想用的时候都没得用了。所以，一定要在可以借用的时候，多去联系资源铺路搭桥，只有这样才能最大程度地成事。

事实上，很多领导也希望你多去借用他们的资源，他们让资源动起来，总比闲置要好得多。

05

一定不要去吐槽抱怨，如果遇有让你不爽的人和事，要么想办法解决，要么就憋在心里。

不管是吐槽单位，还是抱怨领导和同事，都是很得罪人的做法，除了图一时的口舌之快，起不到什么实际作用。特别是当你干活很辛苦的时候，吐槽抱怨很有可能让你的努力白费。

参加工作这么多年，我的经验是，任何时候都不要说单位不好，或者说领导的坏话。其一，你不敢确保你吐槽抱怨的对象不会出卖你，人心隔肚皮，啥都不好说；其二，很多领导都是有“眼线”的，很多话你只要说出来，那就会变成你的把柄，净吃哑巴亏。

在职场上，你一定要做一个具备专业素养的职场人，瞄准于生存发展，尽可能减少事端。

06

任何时候，你都要明确你存在的价值，不管是对单位，还是对领导，拟或是处理人际关系。

职场，永远都是一个追求权力、价值和利益的地方，而不是一个讲公平、讲道理的地方。从这个意义上来说，有时候是非对错并不是最重要的，真正重要的是得到权力、实现利益。

比如，你想得到领导手中的资源，那你就要之于领导有价值有贡献，否则领导凭什么给你；再比如，你想得到别人的支持和帮助，那你就要让别人看到预期的收益，否则别人凭什么帮你。世人都是趋利避害的，要想谋事成事，唯有顺应人性做正确的事情。

用利益和价值的视角去考虑问题，你就会抬高一个维度，也更容易看到很多事情的真相。