文化深度掘金

故宫文化在近几年很好地为文旅发展上了一课，在景点景区文化挖掘、文化与市场对接、文化产品设计、文化社群营造等方面都做出了非常有益的探索，未来这一块的市场还很大，紧锁于文化内部与龟缩于旅游行业的人们需要联手来开拓市场了。文化项目的活化、IP的创造与传承将成为2020年文旅融合的重要领域。在新时代全球化背景下的文化复兴和“文化自信”建设，带来历史文化、传统文化、民族文化、地域文化、品牌文化等的进一步挖掘。中国的茶文化、陶瓷文化、养生文化、丝绸文化等，都有很大的精细化开发空间，让这些产品服务与文旅地产项目结合起来，打造文化旅游IP。

业态国际化

国家公园、主题游乐、体育旅游、水上运动、航空运动、旅游小镇、浸入式戏剧、户外探索营地、分时度假等在国际上颇受欢迎的文旅业态，在中国逐步得到市场认可。这些在国际上受欢迎的文旅业态，在我国逐步得到市场认可，成为游客特别是年轻人的青睐。从政策支持看，近年来先后出台了鼓励水上运动、航空运动、体育产业、国家公园等发展的国家政策，这必将促进文旅产业的多元化发展。相信随着这些文旅业态的发展，中国文旅产业的国际影响力将会不断提升。

新技术新玩法嫁接

文旅跨领域与IP融合，互联网公司将深度参与文旅项目，阿里小镇模式将持续将线上流量为线下引流。人工智能，信息技术高速发达的时代，CR、VR、AR等高新技术的不断涌现，包括智慧旅游、无人驾驶，很多科技的手段正在跟旅游进行无缝的嫁接，会给用户带来全新的体验。文旅不仅做好传统的、文化的、精神的、情怀的，更重要的是要跟新技术、新玩法进行嫁接，旅游会更加饱满，更具有吸引力。

跨界资源整合

对于文旅项目，业内资源整合是必要但不充分条件，想要取得发展，必须整合真正有价值的“跨界资源”。简单来说，一个文旅项目至少应当完成对安全、科技创新、教育、交通运输等方面的跨界整合，才能够算是达到了及格线。传统房企、影视传媒等多方协作，促进产业链资源整合和多元化发展。只有这样的跨界地去整合了，才能更有效地提升文旅项目的运营价值。也许不容易被想到，但是一旦找到了切入点，跨界资源整合就会成为完全改变文旅项目运营的强大动力，这也会让文旅项目的建设更有意义。

商业模式创新

去地产化背景下，通过金融化运作等方式降低前期投入成本与风险，围绕主题项目整合上下游产业链资源强化竞争优势，达成可持续发展。这样的背景之下，运营商需摒弃单一的销售为重、租赁房费门票等收入占比小的模式，更讲究多元盈利。必须跳出传统“卖房子”的盈利来源，转而去寻找门票收益、二次消费收益、相关配套产业收益等新的盈利模式。正是由于盈利模型的改变，在这个市场中诞生很多新的细分行业，比如文创产业。这些产业有比较活跃的生命力，拥有较强的变现能力。文旅项目需要更复合的盈利渠道，除了增加二次消费，教育培训、文创产品、赛事活动等都需要纳入考虑。此外，风险基金、保险基金、网络众筹等投资主体的参与，也会为文旅项目的金融化运作提供多元融资渠道。