最大开支其实来自人工,均占两家连锁食肆去年经营成本的35%。与十年前比较,大家乐的人工占比更增加了6个百分点,两者实际涉及开支则同样升逾四五成,反映工资趋升及人力短缺对经营的影响。
反观租金,则乃三大成本最低一项,仅占总开支的一成或一成半。相关比率多年来变化不大,甚至较疫前有所回落,即使期内两个品牌的分店数目增加。
原材料与包装成本相对稳定,占比维持三成左右。其余营运费用如水电、清洁及运输等则见上升,十年间增幅超过四成,构成愈来愈重的经营压力。
值得留意的是,在开支上升之余,收入却见下滑。影响所及,大家乐毛利率最新跌穿10%,大快活更低见7.7%。
综上可见,面对“成本升、收入减”双重夹击,宜同时做好开源与节流两端,餐饮业才可重拾增长动能
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