领导力是影响他人的能力，是带团队的能力 - 带领大家完成任务。 领导力不同于专业能力，一些专业能力很强的人，走上领导岗位反而做不好，就是因为缺乏领导力。 领导力跟领导岗位没有关系，需要早培养。初入职场者，就要有培养领导力的意识。 职场新人如何培养领导力呢？ 首先要有责任感。 你可能会问，领导力为什么首先是责任呢？ 喜欢读历史的一定知道很多带头大哥的做法，比如水泊梁山的宋江等。大哥对兄弟特别义气 - 兄弟的事情就是我的事。他们敢于承担责任，把其他人的责任都承担了，别人自然愿意跟着混。 很多人事不关己高高挂起，只管扫门前雪，你会追随这样的人吗？ 即使一些人身在领导岗位，遇到问题往后躲，不愿意承担责任，还要跟下属抢功，你喜欢这样的领导吗？ 再举个例子，国民党和共产党的将领有明显区别，电影中看到国民党军官在后面督战：“弟兄们，给我上！”而共产党的干部会说：“同志们，跟我上！” 简单地说，你想要有追随者，首先要承担责任，以身作则。 一个职场新人，虽然在初期不一定有机会带着别人做，但是做事有责任心，做好自己的事情的同时，还能为部门、小组做贡献，其实就是在打造自己的领导力。 其次，主动沟通 职场跟学校最大的区别，是你的工作成果不再是你一个人的事情，而是关乎团队甚至整个公司。 理解自己的任务在整个项目中的角色，跟其他人的合作关系，尽量让自己的工作方便他人，而不是机械地把完成任务。 有的职场新人很快得到领导的信任，就是因为懂得沟通，接受任务时、任务执行中、结束后跟主管领导保持沟通，成为领导信赖的帮手。 应聘管理岗位的人都会在自己的简历上写上一栏“沟通协调能力”，因为沟通是管理岗所需要的基础能力。培养自己的沟通能力，就是在为自己的职场发展蓄能。 很多职场上的人事摩擦都是因为缺少沟通，或者是没有这个意识，或者是不知道怎么沟通。 主动沟通其实也很简单，走过去，告诉别人：“我是谁，我可以为您做什么，希望您在哪些方面提供帮助，任何问题请随时交流…”
最后，也是最基本的，成为业务能手。 沟通能力是一种软技能，在时代背景下，这种软技能越来越重要，并且随着年龄的增长，进入管理岗位，沟通能力对一个人的职场发展起到越来越重要的作用。 一个人必须具备优秀的硬技能，领导力是个人综合素质的打造，自己有能力把事情做好，具有出色的解决问题的能力，这是你在团队中脱颖而出的基础。 领导力，从字面上看，好像离普通职场新人距离很远。 其实，它是日常职场的基本成分：承担责任、解决问题、沟通协作。 利用好每一个当下，就是在打造自己的领导力。 文章来源于林中一号职场说，如有侵权请联系删除。本文仅代表作者观点，不代表大湾网的观点立场。 |
