半年前，老板从阿里总部参观培训回来的当天，召开了一次公司“高层”头脑风暴闭门会议。会议结束不久，紧接着第二天又召开了一次全体员工大会，公司决定要向互联网大厂看齐，给全体人员划分职级。其中技术部门根据技术能力大小评级别，参考阿里的P序列。

职级在互联网大厂是标配，毕竟这是升职加薪的依据。比如阿里的P6、P7、P8、P9、P10等，职级越高，意味着薪资待遇越好。在阿里，P8以上就属于管理层人员了。说回我公司，更让人出乎意料的是，伴随着职级的改动还有公司架构，按照工作职能划分了后台，中台，前台，售后支持等几大块。老板要求，以后的开发完全依赖中台，所有人员必须按照中台规则统一所有项目开发，自己担任中台的总指挥。但这个好像和我理解的中台感觉不一样。不过这也无所谓了，领导说什么就是什么吧，他开心就好。

又过了没两天，HR根据会议领导的要求迅速制定出来了细则。我的职级是P8，工资标准是8000-10000元。然后是P9、P10，工资也在一定范围浮动。老板P11最高，这个职级就他一个人。

对了，忘了说最重要的一点，我所在的公司总共80多人。技术部门23个人，按照最新的职级划分，10个P6，8个P7，3个P8，1个P9，一个P10。P10就是部门老大，老板口中的CTO。

如果要单纯这样还好，无非是换个形式而已，公司员工不会说什么。换了个外壳，里面该是什么还是什么。但坏就坏在老板从阿里的某个分公司挖来一个HR，她的到来埋下了一个王炸。

首先。取消原有公司福利，要求员工义务加班到七点半（人家口中阿里的前同事非常拼，经常干到晚上10点以后）。

其次。之前在公司加班有加班费，后来取消说提供加班餐。最终决定没有加班费但是有晚餐补贴，晚上8点以后下班，20元餐费补助。

最后。制定各种优化淘汰改革制度，OKR是一个季度一次的绩效考评汇报等。之前我们只有周报，现在是日报、周报、月报。

有些老员工不愿意加班，她就在老板的授意下劝退这部分人，甚至其中一位还闹到仲裁委。听同事小道消息，她曾经对老板表示：这些人工作不饱和还不愿加班，开除几个就好了。

同事闲聊时，听部门领导说，刚创业的时候老板对员工很好，跟大家打成一片。随着财富的一点点积累，他觉得老板有点飘了。这两年不停地折腾，本来业绩处于下滑状态，再这样下去，公司危矣。特别是这次全面对标阿里，典型的没有大公司的“命”，却得了大公司的“病”。每次开会都要提下“狼性”，每次报的“总裁班”学到一些“先进”的管理知识就要立马落地执行。

小公司一般很难学到大公司好的东西，学到的大多是不好的，基因不同，所处的发展阶段也不同。大公司制度中本身也有很多问题，人家毕竟背后资本有品牌有流程完善的内控制度卡着，卡着员工也卡着管理层。但小公司是没有内控的，规则只是用来卡员工而不是管理层。更主要的是你拿阿里那一套管理办法去约束员工没问题，前提是你给不到阿里员工的薪资待遇啊。光想马儿跑，不给马儿草。天底下哪有这等好事。

我估计是全网薪水最低的P8，月薪8000多元。真正的阿里P8，年薪应该过百万了。

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