不到两年，霍霍亲眼见证楼上的闪电仓老板换了三个。

这家闪电仓位于上海嘉定江桥一个批发市场的三楼，这已经是极其优越的地理位置，因为外卖骑手们并不愿意去地形复杂的地下室拿货。

700平米的闪电仓，6000个SKU，在行业内，这样的面积和商品数量已经接近头部。门店于去年10月开业，当时闪电仓并没有像现在这样多。前几个月生意不错，迅速冲到了一万单以上，雇了六七个员工，大约半年以后单量开始下降，年中的时候就结束营业了，没能熬过第一年。

之后，这家门店换成了世纪华联，坚持不下去，又换成了尼得超市，然后三个月就结束了。

“闪电仓的生命周期，比你想象的还短一些”，见证上述门店变换的霍霍称。

这样的故事几乎发生在全国的各个城市。在山西，一个闪电仓9月份刚刚开始营业，投入80万，现在正在以50万的价格转手。生命周期仅仅2个月。

在山东一位去年接手闪电仓的老板，刚刚以3.5折的价格转让了自己的店铺。但这已经算是比较高的价格，很多都是1.5折，货架免费给。即便是1.5折，能够顺利把店铺转让已经很不容易。这样的价格，基本相当于卖掉仓内剩余的商品，而其他投入血本无归。

一位在两年前入局的安徽闪电仓老板向Tech星球介绍，自己做的是大仓，3个员工已经是最低配置，但是根本不赚钱。最困难的时候，平台结完款，就马上要把钱取出来去进货。即便单量不少，但算下来赚得钱不够人工。最终，她决定关闭门店。

更早之前，曾经被列为美团十大闪电仓品牌，在全国有500家门店的吉慕超市创始人失联了。交了数十万元加盟费的老板们无处哭诉。

令人唏嘘的是，闪电仓的数量正在飞速增长。美团在二季度财报中明确，其闪购业务已联合多方合作伙伴，在全国建成超过5万家闪电仓。而去年10月这个数字还是3万家。这意味着，在短短 8 个月内，美团以每月近 2500 家的速度新增 2 万家闪电仓。

几乎同一时间，阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡在财报电话会中透露，淘宝闪购的闪电仓规模 “已超过5万家”。但这并不意味着闪电仓已经10万家，因为闪电仓门店倾向于多平台开店。比如，在淘宝、京东、美团上，都可以看到头部闪电仓品牌熊本便利店一样。

“到处都是闪电仓”，一位从业者发出感慨。闪电仓并没有区域保护协议，这是其规模迅速壮大的原因之一。一位2018年就入局的人介绍说，自己所在的城市在2021年只有5个闪电仓店铺，但是现在已经有35家。