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娃哈哈改名，宗馥莉对杜建英下死手！

2025-8-16 09:17| 发布者: 如风

摘要: 娃哈哈换骨，宗馥莉出招娃哈哈宗庆后的百亿争产案，又更新了一集。这一次，在第一阶段按兵不动的宗馥莉，终于出手了。娃哈哈旗舰店，突发改名该来的还是来了。回顾娃哈哈家产争夺风波的第一阶段，很多人都会觉得，大 ...

娃哈哈换骨，宗馥莉出招

娃哈哈宗庆后的百亿争产案，又更新了一集。

这一次，在第一阶段按兵不动的宗馥莉，终于出手了。

娃哈哈旗舰店，突发改名

该来的还是来了。

回顾娃哈哈家产争夺风波的第一阶段，很多人都会觉得，大女主宗馥莉的反应有些过于平静。

只不过，暂时的沉默并不代表无动于衷，在明面上的对抗之外，宗馥莉又开辟了新的战场。

不久前，有网友发现，娃哈哈线上门店突然改了名字，从“娃哈哈旗舰店”变成了陌生的“同源康食品专营店”。

图源：天猫

客服回复确认了外界猜测：这是娃哈哈“终止授权”的结果。

该店铺的前身确实是娃哈哈的天猫旗舰店，但如今双方的合作已经终止，该店将不再代表娃哈哈。

图源：天猫客服

而如果了解了该店铺的股权背景，我们便能够意识到，这并非一次普通的改名那么简单。

天眼查APP显示，这家运营商同源康，由三捷投资集团有限公司控股75%；

而三捷投资集团有限公司的实际控制人，正是争产案原告三人的母亲杜建英。

图源：天眼查

与此同时，在终止了原有的授权合作之后，娃哈哈新的旗舰店迅速“重生”，由宗馥莉名下的杭州恒意电子商务有限公司运营。

目前，新店已拥有19.1万粉丝，与旧店的60万粉仍存在不小的差距。

诚然，放弃经营多年的粉丝基础，重新开号，怎么看都是一招险棋。

但从另一面看，这也恰恰是宗馥莉出手的决心——哪怕清零，也要重新掌控品牌话语权。

在电商天下看来，这次改名，不仅是更换了一个电商入口，更是在瓦解过去杜系势力对线上渠道的控制。

同时，也是宗馥莉在商业上的宣告：她没有“消失”，而是以更加系统化、结构性的方式出手了。

目前来看，从“大小姐消失”到“重拳出击”，宗馥莉并未缺席这场权力争夺战，而是在舆论之外，悄然布下了一盘棋。

不是以声势喧哗的方式，而是通过一次又一次深水操作，把权力的天平悄悄拨向自己一方。

狠人宗馥莉，豪掷10个亿

值得注意的是，宗馥莉的反击，远不止于线上电商领域。

她同时在供应链、生产体系、投资布局三大关键板块上接连出招，意图重构娃哈哈的商业骨架。

其中最醒目的，无疑是前不久那次10亿级的重磅投资。

8月初，娃哈哈母公司宏胜集团在西安落地一个饮料产业新基地；

据了解，该基地总投资达10亿元，规划面积逾8万平方米；

规划建设一条高速水线、两条奶线及一条无菌线，涵盖水、茶、果汁、咖啡、乳饮等多个品类；

而且，该项目还配套盖瓶、瓶胚、吹瓶线，甚至锅炉房、宿舍楼、物流中心一应俱全。

图源：陕西政务服务网

显然，这不是单纯的扩产，而是一个完整的饮料工业园区。

而选址西安，则显露宗馥莉颇为老辣的战略考量。

作为西北交通枢纽，西安不仅便于辐射甘肃、宁夏、河南等区域，也早已形成了可口可乐、百事、康师傅等巨头扎堆的产业链生态。

放在这里建厂，看似在“虎口拔牙”，实则能借力打力，降低运营成本，补齐娃哈哈在全国市场布局的空白点。

这不是一次跟风式投资，而是一次结构性布阵。

图源：娃哈哈

而比建厂更为激进的，则是供应链体系的“大洗牌”。

今年初，娃哈哈关停了深圳、重庆、沈阳等18家工厂的全部生产线，官方理由是“优化调整”；

但“巧合”的是，那18家工厂，有相当部分是由杜建英持股。

如今工厂一停，分红链也被切断。

更重要的是，宗馥莉将生产外包给代工厂，所有订单都要经过她掌控的宏胜系平台，每瓶水抽成0.4元。

据不完全估算，仅此一项，她就掌握了每年约4.8亿的代工利润。

虽然此举引发了舆论争议，娃哈哈也随后终止了与今麦郎的合作；

但从战略上看，这场“代工风波”暴露的正是宗馥莉“打破旧格局、建立新秩序”的核心意图。

娃哈哈，正在去旧立新

在电商天下看来，宗馥莉的动作，不只是为了争夺控制权，而是意图让娃哈哈焕然一新。

这一点，在经销商体系的改革上表现得更为彻底。

宗庆后生前，曾坚持不淘汰45岁以上经销商，而就在近日，有媒体报道称，娃哈哈正在陆续砍掉能力不足的经销商。

年销售额低于300万的小经销商将面临淘汰，在一些区域，它们或将被更大的区域代理整合。

图源：第一财经日报

对此，娃哈哈集团回应称，今年以来，娃哈哈经销商新增数量远大于解合数量；

而经销商体系的变化是基于市场策略和合作意愿，属正常的动态优化，并非针对特定规模客户。

还记得，宗馥莉早在采访中就表示，娃哈哈的重点是2025年五大品类的均衡发展，尤其要决胜终端。

意思很明确：谁能掌握终端，谁就能赢得新战场。

而重构经销体系，就是迈出的关键一步。

不难看出，从旗舰店重新搭建、工厂选址布局、老员工体系更新，到经销渠道的收缩整合，

娃哈哈如今的每一步都不是“临时起意”，而是一次系统化的重构尝试。

但这也意味着，宗馥莉在挑战的不仅是公司体制，还有过去数十年沉淀下来的权力结构与利益格局。

在这场战役中，没有一个动作不冒风险，也没有一步是可以轻松回头的。

宗馥莉，重塑品牌主权

在商业世界里，家族企业最怕的不是内讧，而是继承人无法完成从“管理”到“变革”的跃迁。

宗馥莉显然不想做一个“守家业”的富二代。

她的目标，是通过一整套连环出击，让娃哈哈真正“站起来”成为现代化饮料集团——

不仅摆脱宗庆后个人英雄式管理的影子，也彻底打破“靠渠道吃饭”的老套路。

图源：微博网友

从电商入口、工厂布点、供应链搭建再到渠道改革，她在拆解老的“杜系”结构，也在构建属于自己的“宗系”商业版图。

这既是一次对“权”的争夺，更是一次对“道”的再定义。

如果宗馥莉能扛住阵痛，那她所代表的不只是一个继承者的崛起，而是娃哈哈自我革新的开端。

从这个角度看，如今的宗馥莉，不只是为自己争一口气，更是要为娃哈哈拼一个未来。

来源|电商天下、如有侵权请联系删除

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