近日，马鞍山新港城商场的 bossini 门店突然“放大招”——不是上新品、不是搞联名，而是在橱窗上贴出四个大字：“贵租无理”，还加了一句“减价酬宾”。
听起来像是创意营销，其实是赤裸裸的控诉：租金太贵，我们真的撑不下去了。
这张大字报贴了整整几天都没撤下，意思很明确：现在清货打折，不是周年庆，也不是换季促销，而是因为“被逼无奈”。
有路人经过都忍不住感叹：“零售真的快撑不住了啊。”
这不是一线店长的“自救行为”，而是由 bossini 管理层拍板决定的“呐喊式行动”。据传是他们向商场提出减租要求未果，索性放手一搏，把现实困境摆上台面，也顺便搏一波话题热度。
你可能还记得，bossini 是香港土生土长的品牌。1987 年开出首家门店，走简约休闲风，曾红遍全港商场。
近年虽已由李宁家族旗下的非凡中国集团接手，并完成私有化重整为 bossini.X，品牌努力在转型，但想重生，首先得“活下来”。
G2000 主席田北辰对此有话说。他指出，香港零售业已经连续 14 个月下跌，租金依旧“毫无松动”，简直就是“落井下石”。
他还算了一笔账：一个月租 20 万的铺位，管理费差不多要 6 万，总支出 26 万。即使业主愿意减租三成，月租变成 14 万，但管理费没减，还是得交 6 万，合共也要 20 万。
“租户当然觉得没诚意嘛，看上去减了，其实没减多少。”
也因此，越来越多小品牌、初创公司宁愿转战街铺。毕竟街铺没管理费，减租就是实打实的减。
至于商场店铺，不仅租金高、附加费用多，生意难做还被“套路”套得死死的。
相信大家也好奇：为何有些大型发展商或“房托”（REITs）就是死都不肯减租？
第一，这些商场的定位就不是靠游客或高端消费。例如长实的商场多位于私人屋苑，领展则覆盖大量公共屋邨社区，人流比较稳定，即使是疫情，冲击相对较小，他们自然觉得没必要“集体减租”。
第二，更关键的，是制度问题。
很多商场是“房产信托”资产，收入要派息给股东。根据规定，房托必须把九成的税后收入分派给持有人。如果租金减了，收入就降了，分红减少，股价下滑，投资者不满意——对企业来说就是“得罪市场”。
此外，许多业主也担心“减租之后更麻烦”。
他们的逻辑是：你现在减了租，万一租户还是撑不住、结业了，银行可能觉得你这间铺“现金流不足”，直接 call loan来追债...
换句话说，与其说“不能减租”，倒不如说“敢不敢减”的心理压力更大。
不过话说回来，过去几年疫情已经大致过去，但零售业的复苏似乎还远未回来。
不少零售从业者都表示：现在比疫情时还难捱。那时候至少还有抗疫基金、租金补贴，现在经济“正常”了，反而什么都得自己扛。
而这背后，折射的其实是香港零售业的“深层疲态”——铺租高、客流少、同质化严重、缺乏政策支撑。
在这样的背景下，“撑下去没利润，撑不下去没退路”成了许多商户的心声。
因此，很多人现在都在关注一个关键时间点：今年的施政报告。
特首李家超已经预告，今年会提前在 9 月公布施政报告，并提前开展广泛公咨，重点围绕“拼经济、谋发展、改善民生”。
香港正处在经济结构转型的关键阶段，部分行业如创科、金融表现稳健，但零售与餐饮等传统行业却依然承压。
如何在政策层面给予这些行业更多支持，成了大家关注的焦点。
是否可以为本地零售商提供数字化转型的专项补贴？
是否可以给予税务减免或贷款利息补贴？
是否可以更有效研究和应对“北上消费”的趋势，为本地商户争取喘息空间？
一句话，不只是“有声音”，更要“有动作”。
同时我们也要看到，香港的营商生态正在发生深刻变化。不是单纯游客变少、消费保守，而是整个传统零售模式、租金结构、市场节奏，都在被重新洗牌。
很多中小品牌，已经扛不起“高租金 + 低人流”的双重夹击。他们不再一心想着进驻大型商场，而是转向内地、东南亚，甚至改打“线上优先”，靠直播、社交电商杀出一条血路。
在这样的环境下，我们期待即将公布的施政报告，不仅能听见业界的真实声音，也能端出一些接地气的支持政策，帮助本地零售找到新的生机。
毕竟，没有人愿意在橱窗贴上“贵租无理”这四个字。那是一句无奈，也是一声求生的呐喊。
