2024年福布斯中国杰出商界女性榜单揭晓。

那个夜晚，深圳立讯精密总部大楼，华灯璀璨，落地窗前57岁的王来春静静伫立。

她的手指轻轻摩挲着办公桌上那枚苹果Lightning接口，这个曾被视为“代工宿命”的零件，此刻在灯光下泛着温润的金属光泽，像一把钥匙，诉说着一段跨越36年的传奇。

30年前，她曾是富士康流水线女工；

30年后，她是掌管千亿市值企业的“精密女王”。

从月薪300元的打工妹到福布斯上榜企业家，她用半生光阴证明：所谓人生破局，从来不是运气使然，而是一场与时代共舞的精准博弈。

01

流水线女工，在尘埃里种玫瑰

1988年的深圳，阳光像融化的金水泼洒在这片改革热土上。

21岁的王来春挤在绿皮火车里，怀里揣着皱巴巴的初中毕业证，窗外的稻田飞速后退，她望着远处若隐若现的高楼，在心里默默发誓：“我不要一辈子面朝黄土背朝天。”

当她站在富士康工厂门口，“时间就是金钱，效率就是生命”的标语在烈日下刺得人睁不开眼。

入职后，流水线上的工作远比想象中严苛：每天15小时重复组装动作，零件的金属边缘磨破了手指，血泡结茧后又被磨破。

但这个潮汕姑娘总有不一样的心思——别人午休时闲聊、打牌，她却躲在角落，用铅笔在烟盒纸上写写画画：“第3号零件公差可缩小0.1毫米”、“流水线节拍优化后效率提升3%”。

那些歪歪扭扭的字迹，是她在尘埃里种下的一朵朵玫瑰。

随着时间的推移，她吸取了足够的能量。

1997年，30岁的王来春做出惊人决定：辞职创业。

此时的她已是富士康大陆第一位女课长，领导挽留：“你是难得的管理人才，留下来前途无量。”

她却摇摇头，目光坚定。

她想试试，能不能把别人的工厂变成自己的。

离开时，她带走的不是薪资职位，而是整整三大本笔记——从流水线管理到厕所清洁流程，从品质管控到供应链逻辑，这个初中毕业的女工，早已在打工岁月里悄悄完成了“偷师”。

02

从代工到智造，一个女人的制造业突围 

30岁的王来春，离开富士康后，与兄长共同创业。

在2004年，她正式成立——立讯精密工业公司。

创业初期的王来春，把“工厂”当孩子养。

为了省下成本，她睡在车间角落的行军床上，半夜听到机器异响都会立刻爬起来查看。

没有家庭拖累的她，把全部心血倾注在企业里。

但电子制造业女性创业者不足5%，王来春的每一步都走得艰难。

别的老板忙着应酬时，她却报读夜校MBA，从财务报表到战略管理，一点点啃下那些曾让她望而却步的知识。

当时有人笑她“初中毕业还装文化人”？她只是笑笑：“我不是要装样子，是真的想知道，那些成功的人是怎么思考的。”

一次，合作伙伴临时变卦要求加价30%，她在会议室里坐了整整一夜，晨光爬上她憔悴的脸时，她拨通了供应商的电话：“按原计划执行，差价我来补。”

那笔生意，她几乎赔光了所有利润，却赢得了“讲信用”的口碑。

2014年，苹果提出AirPods良品率必须达到99.9%。

王来春带着团队在车间吃住三天三夜，饿了吃馒头，困了用冷水浇脸。

第38次调试失败时，技术总监摔了工具：“根本不可能！”

她弯腰捡起零件，指尖还沾着机油，声音沙哑却坚定：“我们一起再试一次！”

当第42次测试数据终于达标，她看着窗外初升的朝阳，发现自己的白衬衫早已被汗水浸成了灰蓝色。

”真正的破局者，不是从不摔跤，而是能把每一道伤疤变成前进的路标“，多年后在清华演讲，她举起那枚Lightning接口，台下掌声雷动。

2020年，立讯精密市值突破4000亿元，成为全球消费电子领域的隐形冠军。

在东莞生产基地，每天有50万副AirPods从这里发往全球，相当于每40人就有一副“中国制造”的耳机。

但王来春清楚，“代工”二字从来不是终点。

她将代工利润的70%投入研发，累计获得专利超3000项；

通过收购纬创、日铠等企业，构建起从零部件到系统解决方案的全产业链能力。

当其他代工厂还在为5%的利润挣扎时，立讯早已进军新能源汽车、通信设备等领域，完成“去苹果化”转型。

有人问她为何如此“激进”，她指着车间里的智能机械臂：“制造业就像逆水行舟，你不往前跑，就会被时代碾碎。”

在这个男性主导的行业里，王来春也遭遇过无数偏见。

曾有客户当面质疑：“你一个女人，能管好几万人的工厂？”她笑着递上财报：“数据不会说谎，我们的净利润率比同行高3个百分点。”

她将富士康的军事化管理与女性的柔性关怀结合：车间里既有严格的6S标准，也有供员工倾诉的“心灵驿站”；

既能看到精密仪器的精准运转，也能看到“妈妈班”的女工带着孩子在休息区玩耍。

这种刚柔并济的管理哲学，让立讯的员工流失率比同行低12个百分点。

王来春常说：“没能成为一个母亲，但我养育了20万员工。”

在她打造的“女性友好型工厂”里，“妈妈班”允许女工弹性工作，职业培训体系让流水线工人能成长为技术骨干。

在立讯精密的研发中心，总能看到这样的场景：头发微白的王来春和年轻工程师们围坐在一起，讨论触控反馈的灵敏度，争论色彩搭配的潮流趋势。

50来岁的王来春，带着团队一头扎进Vision Pro研发。

为了弄懂Z世代需求，她跟着90后员工学玩短视频，在实验室里研究年轻人的佩戴习惯。

有人笑她折腾，她说：“年龄从不是障碍，拒绝学习才是。”

这种"老匠人+新玩家"的双重基因，让立讯在智能穿戴领域始终领跑。

从代工到智造，女性的细腻、韧性和共情力，恰恰是制造业转型升级中最稀缺的品质。

03

王来春的破局“三力”

1.观察力：从螺丝钉看到产业链

当别人在流水线上机械重复时，她看到的是每个零件背后的工艺逻辑，是整条生产线的优化空间。

这种从细节看全局的能力，让她在打工时就埋下了创业的种子。正如她所说：“能把小事做精的人，才能看见大事的轮廓。”

2.钝感力：被质疑时只回“做好再说”

面对学历歧视、性别偏见，她从不急着辩解，而是用行动说话。

被嘲笑“初中文化”时，她只埋头学习管理；被质疑“女人不懂技术”时，她泡在实验室直到弄懂每个参数。

这种钝感不是麻木，而是把精力聚焦在目标上的智慧。

3.定力：36年只做一件事

从富士康到立讯，从连接器到智能终端，她始终深耕精密制造领域。

在资本追逐快钱的时代，她拒绝过地产诱惑，推掉过金融合作，只专注于把零件做到0.01毫米的精度。

这份一生一事的定力，让她在制造业的浪潮中稳如磐石。

04

写在最后

站在而立之年的门槛回望，王来春的人生像一部浓缩的中国制造业奋斗史。

从“世界工厂”到“全球智造”，从代工贴牌到自主创新，她的每一步都踩在时代的鼓点上。

支撑她走下去的，不是天赋异禀，而是刻进骨子里的“破局力”——那是在尘埃里仰望星空的勇气，是把困境变成跳板的智慧，更是在浪潮中精准卡位的远见。

她用36年证明：所谓破局，不是灵光一现的顿悟，而是日复一日的深耕，是在别人认命时选择相信，在别人放弃时选择坚持，在时代变革时选择与趋势共舞。

正如她在清华演讲时举起的那枚苹果接口：“每个时代都有属于普通人的接口，关键看你是否愿意做那个持续导电的触点。”

亲爱的读者，你是否也曾在人生低谷中寻找破局的力量？

或许我们不必成为王来春，但可以学会像她一样，在平凡的岗位上保持观察的敏锐，在质疑声中修炼钝感的心态，在浮躁的世界里坚守专注的定力。

王来春金句：

 1. “能与凤凰同飞的，必是俊鸟。”——王来春人生信条  

 2. “企业的价值是长跑，不是短跑。”——王来春商业哲学  

 3. “站在客户的角度思考，并且要对行业有敬畏之心。”——王来春管理智慧  

 4. “女性不是只能做选择题，我们可以创造多选题。”——王来春的时代宣言

摘自素静锦年