
近日,京东拍卖网上,上海长润房地产公司、上海江和房地产公司持有的上海长润江和房地产公司40%股权将被拍卖,起拍价约53.5亿元,7月8日开拍。原因是长润公司和江和公司破产清算。
长润江和房地产公司是上海普陀区“高尚领域”项目的开发商,李嘉诚旗下长实集团持该公司60%股份,负责操盘开发。
2006年,长实以底价22亿元获得“高尚领域”项目地块,建筑面积约117万平方米,集酒店、办公、居住、娱乐等为一体,是长实进入上海的第一个大型综合体项目。
拿地后,长实有4年多未动工,市场传言四起,认定“捂盘大师”李嘉诚再次上演捂盘,坐等地价上升。

从网上查李嘉诚旗下长实集团、和记黄埔在内地开发的项目,在十多个城市都存在捂盘行为。
2020年9月,成都高新区财政金融局发函,称和记黄埔成都公司存在捂地、捂盘行为,禁止高新区金融机构向和记黄埔成都公司提供融资、贷款,也禁止向和黄成都公司提供资产重组的帮助。看得出,成都是真生气了!
不过,这更多的仅是一个态度的表达,对李超人而言,没有任何伤害。
因为,在这2个月之前,长实将项目打包卖给了禹州集团,交易总额为10.12亿美元,按当时汇率约人民币71亿元。
地块是2004年买下的,21.35亿元,楼面价只有1030元/平方米。16年后出售时周边地块楼面价已达20700元/平方米,涨20倍。
16年间,长实龟速开发,共售出16503套房子,总销售额约180亿元。剩余6750套房子已是准现房,一次性出售71亿元,大约每套105万左右,还不到交易时市场地价的一半,禹州也是划算的。
据称,不算之前售出的房子,仅卖给禹州这一尾盘,长实就获得38.11亿港元的收益,相当于它2019年全集团核心利润的13%左右。
像这样的项目,李嘉诚旗下还有很多。在北京、上海、广州、重庆、惠州、东莞、中山等地,长实集团及和记黄埔开发的具代表性的十多个楼盘,开发时间全都超过10年。
李嘉诚有句名言:决定房地产价值的因素,第一是地段,第二是地段,第三还是地段。
他心里没说的后半句应该是,找好地段拿下地之后,就捂盘、捂盘、捂盘!
李嘉诚捂盘最长的项目是广州黄埔区的御湖名邸,1995年拿地,最后一批预售证是2020年拿到,从开始到清盘,接近30年时间。
实际上,国务院、国土资源部对开发商捂地、捂盘都有严格监管,打击很严厉。
李嘉诚之所以能捂盘,是因为他钻了监管的漏洞,不是不开发,而是龟速开发。动一点,停一停,再动再停……
一般来说,城市新兴地段,规划还未落地,第一个拿地的开发商虽然地价低,但房子建成后售价也低。而李嘉诚却经常第一个拿地,最后一个销售,土地升值后,要么开发赚取暴利,要么转手卖掉。
1994年,长实在广州黄沙拿下逸翠湾项目用地,楼面价才几百块钱。此时,广州地铁一号线还在规划之中。如果拿下就干,万一规划有变,项目就会遭受损失。所以,李嘉诚选择捂盘。
1999年6月,地铁一号线正式开通运营。李嘉诚还在捂,升值得不够大。又过了6年,2005年李嘉诚才开始开发,离拿地已过去了11年。2008年开盘时,价格高达12000元/㎡。这是长实在广州的第一个高端商住项目。
住宅做完之后,商业配套“西城都荟”进展缓慢,2012年底开业,2013年李嘉诚就转手卖掉。
正是从2013年开始,李嘉诚频繁地出售内地的地产项目,广州、北京、上海、南京、大连、成都……因此,2015年,瞭望智库发表文章《别让李嘉诚跑了》,举国哗然,声讨李超人。
舆论大潮下,2017年,李嘉诚在媒体面前为自己进行了辩护。
他回忆了自己的从商经历,尤其是几次冒险成功,他说他当时也是很恐慌,万一失败可能会跳楼。他说:“在这个过程中,风险和利益都是巨大的,也是均沾的,我不认为这有什么道德准则和商业原则的错误,它就是一桩生意而已,可能赚,也可能亏,而且是如履薄冰、如临深渊的高风险生意。任何过度的解读都是阴谋论,都是事后诸葛亮。”
很自然地,他过渡到改开之后,他为内地经济发展做出的贡献,他依然延续他的“商人论”,他说:“我选择与官方进行合作,官方在政治上同样获得了巨大的回报,这本质上依旧是一门生意,尤其是风险和利益同在且巨大的生意……在本质上,我们可以相互感恩,但是互不相欠,这就是生意。”
正是这次辩护之后,李超人“爱国企业家”的名号无人再提,风评转向。
回到本文开头提到的“高尚领域”项目,拿地长期未动被疑捂盘,长实在2011年7月召开了项目启动会,开始动工。磨磨叽叽直到2019年6月才开盘。
期间2013年李嘉诚开始甩卖内地物业时,这个项目也传出摆上了李嘉诚的货架。
2019年又传出,项目将以估值200亿元价格出售。年底又传出李嘉诚要接手另外40%股权,收回项目,而2020年传言又变成李嘉诚要售出项目60%股权。
2020年9月,针对项目各种出售传闻,长实集团回复称:“吸引市场注意但并不代表其需要出售相关资产”。
现在看来,这次,李嘉诚真的没有出售项目60%的股权跑掉,而是拿地18年,以龟速开发将合作伙伴“熬”走了。
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