01

一朝天子一朝臣，主要领导换了，那单位的形势和境况也就随之改变。

对于新上任的领导来说，他一定需要构建自己的“班底”，以稳控权力并推进工作。所以，他一定会根据自己的喜好重新选人，很多时候也会把那些之前不被重用的重新重用起来。

对于领导来说，往往只会重用一种人，那就是他们曾经给予提携或恩惠的人。因为领导对这些人有恩啊，这些人不管出于什么因素（道义，人情压力），都应该积极支持并回馈领导。

这启示我们，有时候向领导求教求助也是一种策略，能够拉近和领导的感情（距离）。

02

干工作永远都只是职场的一个维度，要想更好地生存发展，拓宽职场维度很重要。

一方面，要注意开展工作的方式方法，特别是与领导相处的方式方法。既要努力实干，也要尽可能地争取领导的支持。千万不要辛辛苦苦把活干了，却把领导也得罪了，事与愿违。

另一方面，也要认识到职场竞争还有工作之外的其他因素，比如人际关系、社会资源以及家庭背景等等，竞争本来就是全方位的，所以必然导致不公，毕竟职场始终还是逐利的。

所以，当你在上层没有特别的关系和资源的时候，工作仅仅只是工作，不要当成事业来干。

03

不干不错，多干多错，这是事物发展的客观规律决定的，干得多出错的几率就高。

但在现实中，很多领导并没有认识到这一点，他们只对犯错误的下属印象深刻，并认为他们干得不好。这启示我们，干得多未必就好，合理地把握工作节奏，才能有效自我保护。    

从领导的角度来说，谁能干就把工作尽可能地安排给谁，这符合他的实际。但在分配利益的时候，却不一定需要考虑那些踏实肯干的，毕竟有的人不哭不闹，不给利益也没关系。

能者多劳且不多得，不管在哪里，都是客观存在的，合理地有策略地展示能力很重要。

04

权力和规则其实是对立的关系。权力大，人们往往靠近权力；规则大，人们才会遵守规则。

人性很鲜明的一个特点，那就是本能地、习惯地权衡成本和收益，趋利避害。就像很多人遇事习惯性地找领导一样，因为相比于所谓的法规制度，好像找领导更能解决现实问题。

不可否认，在很多单位，领导的主观意志都有逾越规则的情况，面对现实利益的得失，你说你是遵守规则，还是相信权力。答案显而易见，很多时候根本没有选择的权力和机会。

当然，做人做事不能毫无规矩意识，适当地灵活变通可以，过了、多了那就要出问题了。

05

现在的领导，都适合做选择题，而不是问答题。单纯的请示工作，往往会被批评。

也就是说，作为下属的你在请示工作的时候，一定要提前做好功课，把方方面面的情况都了解清楚，找出症结所在，并提出合理的意见建议。领导需要做的是了解情况以及签字。

对于下属来说，仅做执行和落实的工作已然不够，还必须发挥领导参谋助手的作用，随时保障、支持领导做出正确的决策。什么叫带着思考干工作，这就是带着思考请示工作。

当然，养成这样做事的习惯，很容易在领导（或别人）那里留下靠谱的好印象。    

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