苏宁、阿里、京东和拼多多的中报已公布。从市值上看，毫无疑问，苏宁输了，输得毫无反抗之力。

到8月28日止，苏宁市值936亿，阿里54712亿，京东8701亿，拼多多7441亿（汇率按1：7算）。

从数据上看，苏宁的各种数据比较难看，有一个数据不知大家留注没有？财务费用阿里、京东、拼多多都为负数，说明他们的利息收入已相当可观，能覆盖借款利息还有的赚，当上包租公啦，苏宁还得付18亿利息。

苏宁老板张近东，一直是存在感不强的人，给人感觉温文儒雅，像个知识分子，不怎么上热搜、头条，曝光率低。但最近他冒出了个金句：“没有物质，谈什么理想？”让我深有感触。

作为老牌线下零售大佬，曾经的苏宁成绩遥遥领先。后来在互联网新零售的浪潮下，一直找不准自己的位置。

大润发被阿里收购后，离职董事长黄明瑞就曾感叹：“我赢了所有竞争对手，却输给了时代！”世事就是这样的，无论你以前多么风光，如果没有跟上脚步，就会被时代抛弃。

按实际发生的商品交易总额指标和手机APP用户数据，淘宝和天猫、京东、拼多多和苏宁易购雄踞中国电商购物平台前四强。苏宁易购还没有追上京东，后起之秀拼多多就已经跑到他前面去了。同为电商，为何市值相差如此之大？原因何在？

虽然落后，但苏宁易购依然奔跑在追赶京东的路上。有些城市每天中午12点前在苏宁易购下的订单，除需要向外地调货的商品外，一般当天都能收到货。苏宁易购当天送货上门的配送速度，无疑是在向京东看齐。

京东凭借自营产品的正品与淘宝竞争，苏宁却在用正品低价的手段去争抢市场份额。苏宁不断推出比京东更低价的商品吸引消费者。但短板是，苏宁易购的采购渠道仍然不够完善，进货能力有待提高。苏宁易购以低价商品将流量做上来以后，又常常出现商品断货的情况。时间一长，苏宁易购在网民中就留下了一个雅号----“无货宁”。

在学习和追赶京东的路上，苏宁同时也感受到当年刘强东一夜白头的阵痛。从苏宁小店看得出，苏宁的线下业务可谓惨淡。苏宁线上业务盈利能力又不足，市场份额又远落后于对手，其零售主营业务（扣非归母净利）从14年起已经连续亏损年6年。没挂ST，没退市，皆因其有家底，一直在卖资产续命。

其中2014年卖门店获益19亿元；

2015年卖门店获益13亿元、卖PPTV股权获益14亿元；

2016年卖仓储获益5亿元、卖子公司京朝苏宁电器获益13亿元；

2017年卖阿里巴巴股份获益约43亿元；

2018年卖阿里巴巴股份获益约139亿元。

有趣的是，苏宁投资阿里股票获利丰厚，而淘宝2016年以每股15.17元的价格斥资282.33亿元买入了18.61亿股苏宁股票，占比19.99%，按今日10.05元算，则亏损三成有多。但对阿里来说，这只不过九牛一毛，不值一提，还没清仓呢，谁知道亏还是赚。

虽然靠卖资产续命，但苏宁一直很努力，动作不断。

15年苏宁易购入驻天猫，正式傍上马云的大腿，带来了流量（有点奇怪，一个电商到另一个电商里开个旗舰店）；

16年收购天天快递，强化了最后一公里的配送能力（终于发现电商的关健：物流。这点刘强东有远见）；

2019年6月，苏宁收购了家乐福（阿里收购大润发开启新零售，有样学样）。

至今，苏宁已经形成了苏宁线上超市、家乐福超市、苏鲜生超市、苏宁小店的的全渠道网络，实现了规模采购优势的扩大，为苏宁供应链提效注入了强大能量。

家乐福中国在全国53个城市拥有8个中心仓，与苏宁的结合，构建了苏宁小店及家乐福店仓一体化的快消品供应链履约模式。

利用苏宁电商拥有的线上流量优势，该供应链模式加快了互联网化运营能力建设，做到真正的全场景、高时效、低成本的推动快消品类到店、到家销售。

苏宁物流的自营优势在这次疫情下表现突出，为用户提供了一体化的综合物流解决方案。值得一提的是，苏宁物流还在今年6月上线测试全国首个5G无人仓，在拣选准确率和速度等方面表现优异。

苏宁物流在2019年已拥有1210万平方米仓储面积，25880个末端网点，90％以上区域可以实现次日达，涵盖大件、小件、冷链、跨境；下沉市场建设了1500家苏宁帮客县镇服务中心，24小时送装服务覆盖30000多个乡镇。

家乐福的到家服务也是可圈可点的，在618期间，业务订单暴增了510％。在2020年2月上线的家乐福到家业务，3月份已经占比将近10％，销售占比逐月快速提升。

苏宁的脚步未停，但还能赶的上吗？

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