记者：提供的这些医疗资源能不能满足人们看病的需求？

焦雅辉：仅靠发热门诊和发热诊室肯定是不够的。以北京为例，一方面是所有的发热门诊和发热诊室都要打开，另外，有体育馆、方舱医院也开设了临时的发热诊疗点，单纯是因为发热需要取药的话，到这些临时医疗点去购药，到这里去看十几分钟就可以，这样可以分流掉医院的部分压力。

记者：还有多少资源，能够满足这个时候更加迫切的需求？

焦雅辉：其实从2022年12月初印发了方案，要求改造、扩容医院床位，做好这方面的准备工作。要求原先有综合ICU的医院，床位不够的情况要增加。另外要求医院按照综合ICU等比例准备一些可转换的ICU，就在重症资源快速增长，马上要达到临界值时，这些可转换的ICU要在24小时之内马上就能变成综合ICU。

记者：打个比方，这就好像打仗一样，做好了人、武器装备，甚至粮草都准备好了，但是真到了战场上，你会发现面对的敌人比我想象的要多得多，这个时候这个仗怎么打？

焦雅辉：我们就要求医院，要把所有的床位资源统筹起来，设备全院统筹、床位全院统筹、医务人员全院统筹。像发热门诊病人量多的时候，全院支援发热门诊去出发热门诊；现在急诊量大的时候，就要全院支援急诊。

焦雅辉：当时我们提出来的想法也是要给这些医疗机构包括基层的，包括二级以上医院的，药品一定要给配到位，要充足，结果到现实当中的情况是发热门诊、发热诊室开了，但是药品供应这一块出现了短缺，就是供不应求的局面。

记者：这是一场硬仗？

焦雅辉：是非常硬的一场仗。

记者：还要熬多久才能熬过这段最艰难的时光？

焦雅辉：急性传染病有它的规律，在急性感染的高峰以后，都是第一周到第二周是最艰难的。目前，不同的城市正在经历急诊和重症的高峰，可能是我们最困难的时期。随着这一波大部分感染的重症过去以后，就会出现往下走的趋势。病毒传播一定有它的传播系数，传播到一定程度了，病毒总会越来越弱，到了这样一个阶段，这个困难一定会过去的。

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