职场问题很复杂，但人性更为复杂。一个好的管理者要想管理好自己的下属，就需要了解人性，处理好职场问题。至于处理的方式，有很多方法，使用哪一种需要按需选择。对于管理层而言，管理是人管人，还是制度管人？

职场的问题略见不鲜，无论是百万粉丝的博主，还是前某某公司的CEO，又或者是那位作家脱口而出的职场见解。

职场问题就几乎没有发生过变化。3年前我突破自卑进入职场第一次和比我文凭高很多很多的人在一起的时候，从基础员工到管理层，从不会开会到会开会，从自卑到顾勇，从只会用自己的管理者身份带人到后来我只做好我自己的事情就能感染团队里的人。

走过了这样的一段路，回过头再去看职场问题，和我当初所经历的似乎半点改变都没有，甚至管理者的口吻都是一致的。

大到上市企业小到三个人的工作室，职场问题是出在了员工身上吗？几乎90%的老板和管理层都希望自己的员工是机器人，他们只有执行和执行到位。下达指令就去干活。但很不幸，几乎你目之所及的从上市公司到三个人的工作室，员工都是人类。

只要是人就会犯人应该犯的错。人们把这种错归类到员工身上，归类到职场问题上。

白鹿原有人看过的吧，里面的黑娃是一个很典型的例子，作为人来说勤奋肯干，但是他得不到该死的尊严，而后他的一生无论是爱情还是事业都为了这该死的尊严拼搏着。

同样的放到职场里，一个踏实肯干又努力的人，几乎天然地会变成全部门驱使的工具，无论他是新员工还是老员工。看到这里，虽然有些人嘴硬心黑不承认，但没有关系，你脸红没脸红你知道。

就这我还没开始唠呢！这就是职场！所以你说问题出在了什么地方上？

老规矩：你认为管理层有存在的必要吗？到底是制度管人还是人管人？

带着这两个有些尖锐的问题我们开始正文，如果已经冒犯到你了，那你赶紧划走，因为你永远做不好管理，你不懂管理到底是个啥，你最后会的就是把人前人后那一套玩到极致。