职场上，铁打的营盘流水的兵。单位招新人司空见惯，多数新人进单位时对工作和学习内容完全不了解。有些单位会组织新员工培训，有些单位则是安排老人带新人，有些单位甚至直接赶鸭子上架等等。 不同单位不同处理方案，但是在安排老人带新人的问题上，处理不好的话就很容易引起矛盾。老人们普遍对带新人并不感冒，新人们无人带也是上天无门，欲哭无泪。就像今天我们主人公的遭遇一样。
小王（化名）在一家地产公司上班，担任设计经理的工作。由于之前是在设计院工作，初入地产公司没有工作经验和相关管理经验，公司安排了新人培训营和一位上级老师带他。 新人培训营的东西很笼统，小王并没有学到太多内容。等到实际工作的时候，很多问题依然不知道如何处理：怎样选定合作设计单位，怎么样走公司流程，怎样后续管理等等。 带着对问题的不解，小王去咨询公司安排的老师老林，可是老林经常拿工作忙搪塞他。偶尔有空闲的时候，也是对问题回答避重就轻，语焉不详。总体意思就是你要自己多学习琢磨，我们当初也都是这么过来的。
小王万分无奈，也没有特别好的解决办法，只好在网上求助大家。
网友纷纷热情回答，答案观点大致分为三派。 一派的观点是：“教会徒弟饿死师傅”，老员工没有义务免费带新人。而且现在很多企业文化有问题，多数用老员工带新人，然后赶走老员工，所以没必要教。
另一派的观点是：老员工胸怀不够宽广，思想境界不够，要提升自己的格局，才能更好地成就自己。
最后一派的观点是：企业管理制度有问题，缺乏相应的激励制度，也没有给予授课的员工老师奖励和尊重。
其实我认为在师傅教徒弟的问题上： 师傅教徒弟无可厚非。师傅之所以为师，师者，传道授业解惑者也。自古以来，多数人都是师傅或者老师教出来的，能自学成才的人少之又少。 为徒者应有徒弟的态度。在中国古代，拜师需要行拜师礼的，三叩九拜的礼节才能显得正式。现代的社会，三叩九拜虽然不要了，但是对师傅的尊重还是要有。但是现在的人多数太浮躁，刚从师傅这里学了本领，掉头来踩着师傅的肩膀往上爬，寒了这些当师傅人的心。 单位企业应该完善制度。社会发展快，人们的生活压力大。新人想尽快往上爬挣取更多的薪资，老人想保证自己的位置能养家。如果在单位中出现了师傅（老人）不愿意带徒弟（新人）的问题，企业就要从自身找原因。 是否有相应的“老带新”制度，对带新人的老人是否有对应的薪资奖励；当师傅的老人是否有优先升职加薪权；是否给了当师傅的老人相应的荣誉和尊重；是否存在用新人赶走老人的工作方式。 一个良性的企业，应该学会用合理的制度和流程，来化解老带新出现的问题和矛盾。 来源：百家号/理想与咸鱼 |
