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被领导骂出生理反应，我要不要原地离职？

2021-12-6 09:27| 发布者: 暮而归

摘要: 最近收到一个咨询：您好，我是一个职场妈妈，最近遇到了一些职场上的烦心事，想请你给我一点建议。我在这个二线城市的一家中型民企，入职总公司4年，一开始做市场经理，因为之前有媒体经验，而且人也很拼，公司上下 ...

最近收到一个咨询：

您好，我是一个职场妈妈，最近遇到了一些职场上的烦心事，想请你给我一点建议。

我在这个二线城市的一家中型民企，入职总公司4年，一开始做市场经理，因为之前有媒体经验，而且人也很拼，公司上下都很认可。

后来有了空位，就转岗去子公司做市场部总监。

转岗之时，正是我生完孩子重返职场。

结果在例会上汇报工作，不止一次出现纰漏。

比如第一次月度例会，总经理提出的问题我毫无准备，感觉自己逻辑欠缺，即兴的思路整理和表达，都有问题。

第二次、三次，也是如此。

总经理非常失望，当场批评我，甚至说出“能不能胜任”这种话。

那个周末我心灰意冷，在家躺了整整两天。

家里人待我都很好，但他们也帮不上什么忙，冷静下来后我仔细想了下。

其实，之前在总公司我的表现并不差，各方评价都很高，不然也得不到这次转岗机会。

这次虽然被批评，我不得不承认，问的问题都是我应该了解的。

所以我并不冤。

而且总经理的问题，是站在更高格局去思考，对我启发也挺大的。

所以心里虽难受，又很认同他讲的一些内容。

至于现在处境，感觉原因有这么四点。

一个是我转岗虽然是个好机会，但正好跟生完孩子撞上，身心准备不足。

第二，新业务因为产品部门比较忙，对我支持有限，我也没有尽力去推动，加之身体不舒服，内心也有畏难情绪，导致事情拖延。

再一个是汇报之前，准备也不够充分。

然后，就是跟新领导不熟悉，不了解领导风格。

只不过，理性虽然明白，感性上还是过不去这道坎。

在那之后，每次一听说总经理要参会，我会压力大到出现生理反应，手脚冰凉，心跳加快，紧张的饭都吃不下。

总公司的领导碰到我，说我以前整个人都在发光，怎么现在这么消沉了？

我去省精神卫生中心做了一次抑郁症心理测试，说是有中度偏轻的抑郁症。

结果出来，我连离职的心都有了。

但是，我又非常不甘心，能到这个位置，也是自己辛苦工作，熬夜加班，一点点打拼出来的。

可是我该怎么办呢？

希望您不吝赐教。

以下是我的回复：

女性因为生孩子，影响职场发展的，在我的咨询案例中并不少见。

你的几点分析都非常对。

比如第一点，刚好在重返职场时转岗，确实像你说的，在没有准备好时就来到陌生战场，难免应对不了。

这一点除了靠运动恢复、和朋友谈心，还有家庭的温暖支持，你慢慢会缓过来的，我相信。

今天重点说下另外三点：内部推动，汇报准备，跟新领导的熟悉。

内部推动

先说第一点，内部推动。

电话里，你说挨批评的一个原因是事务拖延，你去找产品部门，但他们都很忙，没有把你的事往下做。

可是总经理可不管这些，对吧。

是这样的，领导要的是结果，不是借口，作为一个部门负责人很重要的一项工作，就是部门之间的推动。

如果产品很忙，那么忙的原因是什么？在为别的哪个部门忙碌？优先级有多高？

一点点搞清楚细节，和他们沟通、协调，在各方利益都不受损，或者别人能承受少量损失的前提下，尽可能让对方满足自己的需要。

这是一个内部推动者的基本功。

请他们吃饭咯，参与他们的内部讨论咯，说服其他部门先等一下咯，办法有的是，怎么管用就怎么来，你还是总公司下派的人，谁知道以后他们需不需要你帮忙呢。

而且你是为公司做事，师出有名。

实在搞不定，还可以请出你的领导，就是你们副总，让领导之间来协调资源，这是你的最后一招。

领导是资源，如果必要，就一定要用。

切记，不要等待。

即使等待，也是在可允许范围内，有计划的等待。

当这些你都做了，最糟糕的结果，就是汇报的时候，把你没有完成的原因直接拿到桌面上来说。

你尽力推动过，就不是你的问题。

远好过你一个人挨骂，其他部门假装不了解。

汇报之前的准备

再来说第二点，汇报之前的准备。

因为总经理需要对公司每一个板块，都有一定程度的了解，甚至对某些板块要了解深入。

才能帮助他做出合理的决策。

他的时间宝贵，而你又不清楚他最想了解什么，所以最保险也是最负责的方式，就是在汇报之前，把你应该了解的所有事情搞清楚。

你说因为紧张，所以非常想赶紧结束汇报。

如果你想在新公司站稳脚跟，恰恰相反，你应该抓住一切机会，把你的工作特别是和公司最要紧工作相关的那部分，仔细讲清楚。

总经理关心吗？

也许会，也许不会。

没关系，哪怕一开始啰嗦点，也好过一笔带过显得心虚。

具体怎么操作？

我之前不止一次提到过，对于演讲、汇报、陪同、还有撕逼这类特别考验临场反应的事，一定一定要提前练习。

拿着你的汇报材料，去找你在总公司的老领导，或者周围有认识的水平高的人。

你汇报一遍，他来提问你来答。

模拟周例会的场景，把能够想到的问题，统统回答一遍。

反复模拟，反复总结，次数多了，自然就脱口而出了。

可能半年或者一年后，你已经驾轻就熟了，不需要每次汇报都这么精心准备了。

但目前这个节骨眼，一定要重视练习。

准备还是没准备，明眼人一眼就能看出来，当然也包括你们那位总经理。

一次，两次，三次……

等你慢慢适应了他的节奏，搞清楚他最关心哪些，你的汇报就会从之前的不知所措，到后面的应对自如。

甚至即兴发挥。

最后谈下第三点，就是跟新领导的熟悉。

人际关系里，我经常说大家要主动，主动去争取、把握，你跟这位总经理也是如此。

什么叫主动呢？

就是主动去和他一对一单独沟通。

但现在比较特殊，他对你的印象还停留在之前的批评中，你去找他，起不了什么作用。

所以，我们先谈“内部推动”、“如何汇报”。

当你解决了上述问题，在月例会上，就能把他的问题逐个回答上来。

即使做不到尽善尽美，至少，他肯定看得到你的进步，虽然他表面上未必会提及。

上面这些动作，我们称之为“防守”。

他提问，你回答清楚，防守成功。

有了防守成功，一次，两次，或者三次四次，这个取决于他的性格，你自己来把握吧，觉得时机合适了，就可以去找他了。

我们就可以“进攻”了。

找他聊什么呢？聊两个事。

一，认错。

你通过防守，改变了他对你的既往看法，这个时候去认错，坦诚自己之前工作失误，必然能得到对方谅解。

二，感谢。

感谢他的批评，让你有机会审视自己的工作。

你才发现自己的局限，然后在工作中有意识的加强。

认错，感谢，都是把姿态放得很低。

面对一个已经用行动证明过自己的部门经理，上门来亲口认错，感谢，一个成熟的领导，都会感觉到欣慰的。

这个时候，就是你和他熟悉的最好时机。

因为你已经用事实，证明自己是一个值得认可、信任的下属了。

看到了吗？

看似你的姿态很低，但主导关系的权力，一直都在你这边，就看你怎么用了。

因为职场拼的是实力。

实力呈现之前和之后，对方的态度可能会截然相反。

至于你提到的离职，我不是很建议。

职场打怪升级，有些坎是一定要迈过去的，你在这里迈不过去，换了地方同样会碰到类似问题。

既然对现在工作本身没意见，那就好好迎接这一次的挑战吧。

先防守，再进攻，一步步稳扎稳打，你会跨过这道坎，看到更高更远的风景！

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