11月3日，华为心声社区发布了一段视频，内容显示，10月29日，华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，华为创始人、CEO任正非和华为公司各业务部门的高管为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名员工壮行。

任正非在成立大会上发表了讲话，他说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家，为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。

视频截图

不少网友纷纷为华为加油

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据悉，在华为公司发展的关键时期，各军团要担负起冲锋突围的重任。

任正非曾表示，希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。按照华为内部人士的说法，公司集中各个BG的精兵强将，打破边界打通资源，形成纵向能力对重点行业进行突破，并创造新的增长引擎。

今年10月，华为内部发文，正式成立了海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团。加上今年4月成立的煤矿军团，华为已先后成立了五大业务军团。

图源：IC photo

早在2019年3月，华为心声社区发布了任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话，授权华为消费者BG“军团作战”的模式。据悉，“军团作战”有更多的自主改革权限，奖励机制更加灵活，能够充分释放业务团队的生产力和战斗力。

当时，华为消费者BG采用“军团作战模式”的目的也是为了进一步抓住业务发展机遇，实现“规模增长”和“效益提升”双赢式的高质快速增长，给予消费者BG相对自主经营、自主管理的业务运营模式。

当前，受到相关限制的影响，华为的消费者业务、5G发展等面临不同程度的挑战。

从华为2021年前三季度财报来看，前三季度实现销售收入4558亿元人民币，相比于去年同期降幅达到32.1%，营收下降了2155亿元。

在手机业务受芯片制约，运营商业务也面临增长瓶颈的情况下，华为先后成立了五大业务军团，持续发力To B业务，拓展5G应用场景，深耕行业数字化。

此前，任正非谈到成立华为煤矿军团时表示，美国把华为从实体清单拿出去是一件非常困难的事情，华为基本上不去考虑这个问题。而是踏踏实实做好产品和服务，努力寻找能生存下来的机会。“煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人呀。”

图源：IC photo

在华为官网的组织架构图中，尚找不到“军团组织”。但据悉，华为“军团组织”和华为运营商BG、企业BG、消费BG属于同一个级别，但运作模式并不相同。以华为煤矿军团为例，该部门的负责人是华为公司高级副总裁、原华为运营商BG总裁邹志磊，由他亲自担任煤矿军团的董事长。

对于“军团模式”，任正非在接受媒体采访时曾介绍，“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来是向Google学习的。

任正非表示，煤炭是第一个采用“军团模式”的，但不仅在煤炭实行这个机制，港口、码头已经规模化先开始了。而是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

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