老实人难以得到提拔似乎是职场上一种普通的现象，比如我的同事老赵就是这样。

      老赵在工作干了十多年，性格忠厚老实，从来不主动得罪同事，在工作上也乐于助人，可就是这样的一个老实人，十多年来没怎么得到过提拔。

      他刚刚入职的时候是个小助理，现在也就是一个专员，连个主管都没够上！

      老赵自己一个70后，目前部门的主管是90年的女生，部门经理则是80后，老赵可以说是团队里年龄最大的一位。

      为什么像老赵这样的老实人很难获得提拔呢？

一、老实人不擅长表现自己，引起注意

      对于老实人来说，性格上更内敛，不喜欢张扬，表现自己。

      可在职场上，不懂表现自己就是犯了个人发展的大忌，毕竟一个公司那么多人，少则几十号，多则成千上万人，领导要注意到某个不表现的员工真的太难了！

      老赵平时就属于默默做事的那种，也许对直属领导来说，是知道老赵有能力的，但是再往上级别的领导，甚至连老赵姓甚名谁都记得清楚。

      我印象很深的是有一次电梯里，公司老总碰到我们，老赵和我都在其中，老赵叫了老总一声，老总想应答，可突然不知道该怎么叫。

      后来，老总还是悄悄来问我，“电梯里和你在一块的员工，长相老实的那个叫什么来着？”

      当一个领导连老实人的名字都记不得，那么要提拔员工的时候如何会把他列入候选人名单呢？

二、老实人往往是个业务专家，但缺乏综合管理能力

      职场上许多老实人能力确实有，但更多体现在其岗位的专业领域。

      比如老赵是做外贸运输岗位的，在运输这个领域他是做的很不错，对于销售人员的问题，他都可以及时帮助解决。

      可是除了搞运输，老赵就没有其他擅长的技能了，同一个部门里单证的业务，他就完全不熟悉。

      有次他们的部门经理也和我聊起老赵，希望考虑培养他做主管，但是作为主管，就得带团队，老赵只擅长自己那个岗位上的内容，平时就没有主动去学习其他岗位的技能，这也让部门经理非常为难。

      他的部门经理不是没有和老赵聊过这个问题，可他的思维总是不调整，做着做着还是只限于自己熟悉的领域。

      这样的特点，也就让晋升提拔逐渐和老赵绝缘了。

三、老实人很难具备管理者的气质

      公司领导希望提拔一个老实人，即使专业能力、个人资质、业绩指标这些都符合了，还有一个是很难短期内改变的，那就是做管理者的“气质”。

      什么叫管理者的“气质”呢？

      首先是在团队中的威信，作为老实人，他可以在工作中帮助同事，但却很难在别人心目中树立领导者的形象。

      因为老实人遇到团队的问题，往往不会第一时间跳出来担当。跟随其他人是他们常见的表现。

      其次是沟通表达能力，要成为管理者，这方面的能力必不可少，因为管理员工，就离不开有效的沟通，更不用说对外拓展业务。

      最后是个人的自信心，老实人性格内敛，并且常常也伴随着谨慎、保守等特点，而一个管理者是需要敢于拍板做决策的，即使有时候这个决策并不一定正确。

四、老实人该如何自我改变

      老实人因为具有上述三个方面的特点，所以在职业发展中总是很难被提拔，那么他们就真的没有机会了吗？

      在我看来也未必，老实人可以从下列几个方面去努力改变。

第一，品德可以老实，但情商不能低下

      很多老实人没法做管理，吃亏的往往就是情商。所以在情商的训练方面，老实人可以多下点功夫，比如参加培训、看书或者接受咨询辅导等。

第二，多与领导沟通

      老实人需要在平时多争取一些和领导沟通的机会，让领导能看到自己、认识自己，有机会就把自己的优点展现出来。

第三，提升格局

      一个人的格局大了，思维就会有所改变，老实人可以从原来只关心自己，变成多关心团队。思维决定着行为，如此去做，我相信自己的努力也会得到领导的认可。

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