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人们每天都在为各种事情负责，但仔细想来却少有人真正为自己负责。也许你会反驳，自己每天辛苦工作、力争职位和薪酬的提升，怎么就没有对自己负责呢？
王先生在一家企业担任软件工程师五年了，他兢兢业业，对上级交代的事项都尽心完成，那些难啃的项目上级总是会想到他，可是每逢出现升职机会、外出学习机会等，上级似乎就看不到他这个人。他很苦恼，也在公司举行员工调研时向人力部提出过问题，但毫无反馈。好像也没什么办法，他觉得再干几年看看，也许领导就会重视自己了。
这样的情况很普遍，我并不是倡导人们去跳槽，但王先生这种情况是不是真正对自己负责呢？如果接下来的五年依旧如此，你不会获得更好的平台和能力提升机会，损失的是自己的时间，除非你不求太多，只想安稳地做一份工作，但职场危机却开始萌芽。
人们的关注点在各种与自己有关的事项、绩效指标等，却很少放到自己身上来：我该对自己负起什么样的责任？当你开始思考这个问题时，才会去审视工作中的思路、采取的行为以及对问题的处理方式。
什么才叫对自己真正负责呢？表面上看来，职场人总是把获得发展机会、赢得认可等认为是最应该做的事，但这并不等于对自己负责，从本质上来讲，真正对自己负责是基于尊重自己的存在、对自己的职业发展有所期待的前提下做出正确的选择，它会让你更珍惜自己的时间。
真正对自己负责的人应该如何看待问题，我举以下三个方面来进行理解。
1. 遇到不良领导 职场中遇到好领导的概率是非常低的，没有人会天然地对你好，上下级彼此负责是靠成果的交换逐渐形成的。正如《重塑组织》的作者弗雷德里克.莱克所讲：“如果你是我的老板，你向我汇报，这难道意味着我是父亲而你是孩子吗？我不愿做组织中任何人的父亲。”
你只能选择对自己负责，而不能指望别人。
什么是不良的领导？凡事都否定你、听不进你的意见、不看贡献而侧重人际关系、没有将团队带向卓越的想法和能力……总的来说，不良领导对个体而言就是阻碍你的成长，也许对别人来讲是好领导，这并不是有唯一标准的，只能从你自己的利益来判断。
对自己负责的人会极度珍惜职场生涯的时间，错过了该快速发展的阶段、错过了关键的学习和职位提升阶段，你会很难在后续赶上并超越他人，当然这只是大概率而并不绝对。不要去把自己带入那些职场中的“神话”故事：某人在基础岗位干了十多年突然一飞冲天、某人不计个人得失跟随公司多年而因为公司上市配股突然发家致富…… ，这些故事真的有，但大概率不是你，因为它们背后的原因你看不到也可能不具备，关键是他们跟随的并非不良领导。
我建议你，客观判断自己是否遇到了不良领导，如果短期内环境难以改善，你应该要考虑及时止损而选择新的机会（这个概念需要重视，虽然你还在拿工资，看起来日子一天天过得很正常，但损失的是你未来的发展机会和空间），个人发展的机会成本是应该引起重视的。
2. 对待已经熟练的工作
对自己负责意味着把自己当作最宝贵的资产，但任何资产都有贬值的风险，你需要意识到自己的职场价值是在不断提升还是在原地踏步甚至下滑。
“得心应手”、“技能专家”这些词语出现在头脑中是，最容易蒙蔽你对自己价值的判断，人们会把自己的大部分精力投入到那些早已擅长和熟悉的工作上去，并通过它们来证明自己的价值。殊不知，这恰恰是价值衰减的开始，因为这些“熟练”的感觉会让你觉得自己足以应对工作中的各种问题，而阻碍你去学习新东西。很多原本在组织中极具价值的人走向边缘或被淘汰的原因就是，他们引以为自豪的能力和经验不再是组织亟需的，或者已经被其他所替代，因为没有一项技能或经验可以永葆价值。
真正对自己负责的人会这样面对已经熟练的工作：
· 寻找改善之处
改善是无穷无尽的，如果你把当前的水平当作终点，就会停止进步，工作也会变得没有意思。人总是在求新的过程中被激发兴趣和行动的力量，对于已经非常熟练的工作，你要用旁观者的眼光来寻找改善之处，可能是效率、工具方法、成本等多个方面的改善。对熟悉事项的改善是对人的巨大挑战，但会收益良多，正如《刻意练习》所讲的观点，熟悉后的不断复制并不能带来质的提升。
· 从熟练走向体系
许多职场人都遇到这样遗憾的情况：有着多年的经验，处理过无数的问题，但当机会来临需要展示能力时却表现不好。
公司有了一个渠道总监的职位空缺，原本很看好一位资深的渠道经理，工作多年也成绩斐然，总经理在竞聘时提问：“第一，请归纳三到五个要点，说明如何开展好渠道工作；第二，我们渠道商素质参差不齐，你提升整体业绩的管理模式是什么？”渠道经理的回答远低于他的实际水平，事后才后悔有两个关键之处居然漏讲。
其实不是因为紧张，也不是他的能力问题，而是他对于熟练的工作、经常处理的问题缺乏整理、总结和归纳，看起来这些工作他都能处理，但却没有形成自己的知识体系。
要走上更高的层次，带领团队承担更大的责任，就得把脑海中隐性的知识提炼出来显性化。这是每个职场人都要修炼之处，也是凸显职场价值的重要方式，你可以尝试着进行自问自答，不断归纳和优化。
3. 管理自己的精力 很多普通职场人在繁忙的工作下筋疲力尽、有心无力，并且还在不断做出精细的时间计划，学习各种时间管理技能，但这些并不能支撑你应对难题，并不能帮你做出卓越的工作成果，要知道，精力管理和时间管理是两码事。
看看你是否出现过以下情况：
这些情况让人难以期待自己可以做到卓越的水平，只是去尽力应付当下的任务，能做得“差不多”就行，这就是精力不足以支撑的表现之一。
每个人都有“精力存量”，大部分人的精神和体力的初始值差异并不大，但为什么有的人做事有成果、有创新，不管多少工作，都神采奕奕，而有的人每天做常规工作都无精打采，在关键的地方（例如挑战性的工作、创新性工作等）更是显得精力不够呢？这就在于他们没有注意精力的耗散而导致存量不足。
我们每天不仅面对信息“轰炸”，还不可避免地遇到各种干扰，因此保护精力成为了一个至关重要而又困难的课题，没有足够的精力你就不可能对自己负责，“心有余而力不足”的情况就会频频出现。
怎么做到精力保护呢？我建议从注意力的自律开始，要意识到自己把精力耗散在了哪些地方，什么方式会消耗精力。
例如有人在走路、坐地铁、等候电梯的时候都在两眼盯着手机里的视频，这是极耗精力的，大脑没有片刻的休息，就好像你已经通宵看电视剧，身体已经极度疲惫了，但大脑仍然会很兴奋，因为大脑在被那些“高刺激性而低价值”的信息在愉悦，而当停下来要投入到有价值的事项上时，大脑并不能马上开动起来，思考能力被弱化。
如果有闲余时间，用于休息或锻炼或开展有益身心的兴趣爱好，都会对精力恢复或提升有所帮助，不要一直接受各种低价值信息的刺激，哪怕闭目养神或放空大脑走路，你都会得到更多。
对自己负责的基础就是保护精力，这需要你做减法，注意力的自律就是尽可能多地投入到与自身价值提升有关的事项上去，真正对自己负责的人非常珍惜时间，他们尽可能地快速完成不那么重要的事情，哪怕走路、打字都会比其他人快一些，然后把精力投入到重要的事情上。
正如有人说，“最高级的能力就是屏蔽力，要有独立思考和选择的能力，任何消耗你的人和事，多看一眼都是你的不对。” 建议 当你真正对自己负责，就是开始审视自己的职场价值，它会引导我们做出正确的选择，事情无穷多但时间有限，如何在有限的时间里发挥自己最大的价值，并尽力做出大于本我的价值（对家庭、组织甚至行业、社会贡献的价值）而获得更高层次的满足，最终获得内心的自我认可。
没有人可以对你负责，只有你自己，而负责是应对职场危机的最佳办法。 文章来源于胡浩 胡言非语，如有侵权请联系删除。本文仅代表作者观点，不代表大湾网的观点立场。 | 
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