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01 听过这样一句话：“饿死胆小的，撑死胆大的。”
做人做事，要有“大刀阔斧”的气派，才更容易成功，这也是格局很大的征兆。
似乎，一个人越大气，越有财气，成为了大家的共识。
事实上，任何事情，都要因地制宜，根据现实场景来判定。
对于职场上的人来说，越有本事的人，越善于隐藏，他们为人处事的时候，显得很胆小。
02 第一，在处理人际关系方面，大家都很敏感，需要胆小一些。
同事交流的时候，常常会说到这样的话题：某个人，你对他印象怎么样？
接着，大家都对该人进行评价，有人说“好”，有人说“坏”。还有人进行了举例说明，并且提出了自己当时的感受。
老祖宗告诫我们：“隔墙有耳。” 你说过的话，很快就会传入到当事人的耳朵里。并且对方不会向你解释，就直接和你交恶了。
特别是对个人的情感问题、家庭丑闻，一旦说出来，就容易引起大家的共鸣。需要忍一忍，最好还是别说。
有本事的人，谈到人际关系，喜欢说“挺好的、我不太清楚、也许吧”之类的话，说完了，就安静了。
03 第二，在“提拔加薪”方面，考虑单位大局，需要胆小一些。
战国时期，赵襄子坐在了赵国的第一把交椅上，重用了大臣任登。
任登向赵襄子推举两个人——胆、胥己。
赵襄子和胆、胥己第一次见面，就安排他们做中大夫。官职超越了很多人。
有人不服气，认为赵襄子不经过考察，不试探实力，就随意提拔人，这是没有道理的。万一用错了人，后果不堪设想。
赵襄子解释：“当年，我考察了任登，后来我知道了任登的人品，这就是理由。”
职场上的人际关系，是一环扣一环的。有人举荐人才，上司提拔人才，因人设岗，都很常见。但是在提拔人的时候，要注意综合考虑，要让大家心服口服。
提拔就意味着加薪，改变命运。如果任人唯亲、启用无法胜任工作的人，就难以服众，导致大家做事的时候，出现“气鼓鼓”的情况。如果重用了小人，贤明的人就会离开。
“人心隔肚皮”，重用人，还是谨慎一些为好。 
04 第三，在改变运行规则方面，牵一发而动全身，需要胆小一些。
一个单位的规则，一旦执行下去，就意味着改变了所有人的工作方式，甚至会涉及到某个地方的经济发展。
明朝思想家袁了凡在担任宝坻知县的时候，许诺要做一万件好事。
因为工作繁忙，他做好事的时间就少了，总是闷闷不乐的。
有一天，他做了一个梦。梦里说，如果想办法减税，一万件好事，一次性就做完了。
梦醒了，他思考了很久，然后找到五台山的幻余禅师咨询，梦里的事情，是否妥当。
经过反复运筹，袁了凡把当地的税负调整了一下，每亩土地减少一分四厘六毫。可谓是，细心到了“丝毫”。
古人说：“差之毫厘，谬以千里。” 涉及到“全盘”的规则，如果不胆小一些，随意修改，就会犯以偏概全、固执己见的错误。如果中途要收回规则，就会失去公信力，导致以后的规则，难以推行下去。
05 第四，在“反超同事”方面，有一段不动声色成长的过程，需要胆小一些。
毫无疑问，任何单位，都存在勾心斗角的情况。毕竟，大家都相信这样一句话：“不想做将军的士兵，不是好士兵。”
为了职位和收入，自己不往上走，怎么行呢？
但是你要超越同级别的同事，需要想很多办法，关键是提升自己的能力，扩展自己的人脉，做出不一般的成绩。
你的成长，是不能告诉别人的，否则会被别人碾压，或者有几个人一起和你“针锋相对”。 要知道，越往上走，位置就越少。你要是占有了某个位置，就意味着一群人长期没有晋升空间了。
学会不动声色地提升自己，在提升之后，不动声色地工作，从不炫耀自己的位置，不暴露自己的收入情况，才能减少职场竞争的压力。
还有一种可能，你现在的下属可以变成你的上司。如果你太高调了，难免以后不被穿小鞋。任何情况，都要考虑到，防着点。
06 第五，在处理“建言”方面，避免三人成虎、偏听偏信，需要胆小一些。
春秋时，齐国的君王齐简公收到了一份建言：大臣陈成常、宰予常常闹矛盾，虽然两个人都很有本事，但是一山不容二虎，需要尽快做出决定，罢免其中一个人。 齐简公不以为然。
过了一段时间，陈成常、宰予在朝廷上就扭打起来了，场面非常混乱。齐简公才后悔莫及。
政治家吕不韦评价这件事：“是不知恃可恃而恃不恃也。”
也就是说，依靠了不可靠的东西，就等于没有依靠。
单位上，我们常常收到同事、下属的建议，也有一些和单位有关联的人士，会提出建议。如果不及时处理，会导致矛盾放任；处理不当，就会导致矛盾恶化；处理的尺度不对，就会适得其反。
单独听一个人的建言，是不全面的；听了一群人的建言，可能是三人成虎的情况，真的很麻烦。关键在于，平时对单位的观察，对人品的考验，这样的话，才能把建言处理好。
07 苏格拉底有一句名言：“我唯一知道的，就是我一无所知。” 人在单位，既要用制度管人，还要用人情留人、用道德教化人。把人的关系、人与事的关系都处理好了，才能游刃有余。
有道是，细节决定成败。我们不得不胆小一些，不要忽视每一个细节。
一个人的真本事，大概就是——心有猛虎，细嗅蔷薇。
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