各位职场小白，计划外的工作汇报，我们应该怎么做？

会闪腰

各位职场朋友，这样的工作场景是不是经常遇到：“小王，你们那个招募计划进行得怎么样了，你具体跟我讲一讲？”“这次见到李主任谈我们的产品怎么样，他有什么反馈？”相信这样的场景我们并不陌生，那么面对突如其来的问询我们应该如何作答才能让领导满意呢？

类似这样的场景，其实是个非正式的工作汇报，并不需要ppt的呈现，但需要对项目本身有比较深入的了解，同时要有比较强的逻辑思维能力和语言组织能力；那么对于这样的工作汇报，我们有没有万能的公式能够套用到现有场景中呢，答案是肯定的，具体怎么做，请记住以下三点：

1. 请务必先说出结果：

不管是正式还是非正式的工作汇报，老板最想知道的还是结果；而老板跟你谈话的最重要目的是就是想知道项目进行得怎么样了，其次才是你有什么问题，他能帮你解决什么问题，所以一定把老板最想听到的最先展现出来；

2.过程陈述‬突出重点：

一般来说在结果没有达到的前提下，才会分析过程，整个过程的陈述一定也是先突出主要收获“比如招募计划的供应商定价已经商议妥当了，但目前还在走公司内部的法务流程”，“李主任对我们产品疗效认可度一般，却对肾功能获益很感兴趣，让我查阅下类似的文献，他想做个课题”类似两种陈述都非常明确地指出来了关键问题，一个定价妥了，另一个疗效一般但对其他获益感兴趣，这些都是过程中的重要收获，类似这样的结果，领导也是爱听的；因为确实是事件在曲折中往前推进；

3. 请务必提出建设性意见并询问领导看法：

需要汇报的项目多数是在进行过程中没有结束的项目，在实施过程中作为主要参与者肯定有一些思考和感受，对于接下来的实施计划也有自己的想法，所以汇报过程中，一定把自己的意见加以陈述，比如“因为已经到法务流程了，一般流程需要两周的时间，我下周一盯一下邮件，如果周一没有收到邮件的话，我会打电话催法务，尽量争取早一点结束公司审批流程”或者“因为李主任对疗效不是很认可，她想让我查阅关于肾功能方面的文献，我计划到时候把同类产品疗效对比的meta分析一并与李主任做下分享，这样就可以对竞品数据也有一个把握了，整体上我们的疗效还是很不错，相信能进一步扭转李主任的看法”老板您看我这样计划可行吗？您有没有进一步的意见。以上两个意见都是在把结果往好的方向上引导，相信老板也会感知到你的用心和努力，基本上的答复是我认为你做得很棒，按计划来，遇到问题我们再沟通吧。

以上是借助两个案例，对大家在职场中面对老板的临时发难提出的三个思路：先说结果，过程陈述突出重点，提出建设性意见并争取老板意见；请大家多多利用以上方法做汇报，相信反复几次的练习后就会对工作汇报有比较清晰的感知，期待大家都能在工作汇报中脱颖而出，展现自己专业又自信的一面；对于以上问题欢迎发表意见看法，我们一起进步，给大家加油啦

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