如果问职场人一句话“什么是提拔晋升的因素”，至少百分之90的人会说背景、关系和资源等因素，诚然，有背景有关系在职场中确实像开挂一样，但是没背景的职场普通人也不是完全没有逆袭的机会。很多位置不是光靠关系坐得住的，也得有真本事才行。

比如说，营销行业的销售经理，不光涉及销售还得有丰富的管理团队的经验，否则就算让你坐这个位置，早晚也是让下属掀了台子；再比如说，人力资源部门领导，那是要为公司选拔人才的，如果自己没有真本事，始终选拔不出公司需要的人，肯定坐不住这个位置。其他各行各业都是这样。

职场人没有关系，那就要凭借真本事，这里说的真本事不光是做事干工作的能力，也有让别人认可的能力，让别人为自己所用的能力，笼络资源和渠道的能力。那么，什么才是影响升职的关键因素呢？很简单，做到以下三点。

01 一定要具备工作印象

要经常问自己一个问题，在职场有没有一项工作，在大家心目中能和自己联系起来。比如说重大客户接待，所有人都想到你，所有人都知道在接待方面你是行家里手；比如说，要做一个重要的PPT去重要的场合汇报，所有人第一时间想到你，公认你是做PPT最强的人。

这些都是工作印象，也就是某个方面特别突出让所有人把这项工作和你联系起来，无论是起草材料还是组织协调，无论是接待应酬还是审查报表，能够突出到让所有人知道你的长处，让所有人第一时间想到你，你可以扮演“救火队长”的角色，那么这在职场中就是一个很大的优势。

职场人不需要面面俱到，也不可能做到面面俱到，但是一定要把自己擅长的领域做好，当你在某个方面具备强大的工作印象时，你就是领导和老板心中不可多得的“人才”。再配上某些机遇，晋升也就水到渠成了。

02 高位思考的能力

有些职场人被领导欣赏，并不是因为背景有多强大，而是他具备高位思考的能力。所谓高位思考的能力，也就是站在公司发展全局甚至是行业发展方向上进行战略决策的能力。这也是一个职业经理人必备的能力，是职场战略思维，非常难得。

这就要求我们要跳出工作看工作，跳出公司看行业。能够站在国家产业发展的大形势和行业发展的趋势上看公司和个人的发展，具备居安思危和未雨绸缪的思维。有人说，我就是一个打工人，何必需要这种东西， 把工作干好就行了。

当然不是，如果不具备前瞻性和全局性的思维，说大了，就算机遇来了，你也站不住那个位置；说小了，对你个人来说，发展道路容易越来越窄。所以一定要多关注宏观大形势，多关注国家产业政策，所思考行业的发展和个人的目标定位。不在管理岗位，也要常思考如果我在这个位置，我要怎么做。

始终具备全局性思维，能够跟得上产业发展趋势的人，是一匹“千里马”，只要有伯乐发现，就可以日行千里。

03 管理团队的能力

如果说，具备高位思考的能力是一个人的战略能力，那么管理团队的能力，就是一个人的战术水平。职场人不应该一直处于被管理的位置，我们也要发展最终成为一名团队管理者。只有进入了一个更高的平台，你才有可能拥有更多的资源和渠道，去做一些自己想做的事。

管理团队，无非就是做好软硬件。硬件方面，千方百计提升团队待遇，哪怕牺牲点管理者个人待遇也可以，提高团队解决复杂问题、攻坚克难啃硬骨头的能力，提升团队中下属个人能力，锻造敢打敢拼、能打能拼的团队能力；软件方面，也就是做好思想工作，关心下属，尤其是要保护下属，这是外在；要基本掌握每个人的思维动向，收集下属的不满和意见，能解决的争取解决，凝聚更大的人心，这是内在。

把软硬件搞好，把外在和内在搞好，一个团队也就基本上带出来了，当你能够拥有一支嗷嗷叫、能打胜仗的团队，你在更上级领导心中必然会占据很大分量。

一个职场人的成功，从来不是一蹴而就的，要不断地修炼，才能成为武林高手。既要具备战略的思维，也要能够解决战术的问题，形成强大的印象，那么自然机遇也就会找到你。

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