在4S店实现预算管理的难度比较大，推行的效果往往不是很理想。原因在于：
一、重要预算的编制均需要财务及业务有关部门参与，但由于各种原因，目前相关人员对于预算编制的了解非常有限，无法按照准确高效的思路来提交预算。
这种情况下需要管理层的坚决推进及监督，也需要有关部门人员具备预算编制的基本概念。同时也要看到，汽车销售行业目前受市场的影响太大，经常性的要根据市场变化随时调整策略，几个主要项目的预算编制往往不能反映现实。如：广告投放、销售价格、整车单车毛利、售后单车产值等等。
所以目前的预算只能是做成粗略的年度计划形式，根据行业惯例，测算出几项重要支出的大致水平，财务制度健全的4S店可以严格预算管理并按月（或至少做到按季）分析，对于偏离现实情况较大的指标重新编制预算。
二、工资是4S店很重要的一项固定支出，如何确定工资激励制度，是一件难事，而且对预算编制有很大的影响。某些4S店执行的激励办法很不利于控制工资水平，而这又并非财务人员所能左右。如何制定合理有效的激励制度，是每个4S店管理层甚至投资人需要谨慎考虑的重要问题。
三、实行严格预算管理的前提是，企业的财务管理要非常规范，简单说，企业账务上的信息都是客观、全面的。如果财务核算不够规范，要进行财务分析，需要财务人员投入大量的精力进行一些细小项目的分析调整，这将是相当困难且不切实际的。
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