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朋友阿彭最近找我吐槽他的一个同事，那是个30岁左右的单身矮个子男生。
为什么要吐槽这个人呢？阿彭说，他这个同事，就喜欢巴结领导，尤其是对总经理，那简直就是低头哈腰的。
“说得不好听点，那个人在我们眼中就是个奴才！可为啥领导们还是那么喜欢他呢？”阿彭有些愤愤不平地对我说。
职场上，领导更喜欢人才还是“奴才”这个话题的讨论由来已久。接下来，我也谈谈我个人的一些看法。
一、大部分领导更喜欢人才客观地评价，我认为当今职场上绝大多数的领导都还是喜欢人才的。
原因很简单，现代企业的竞争，本质上已成为人才之争。如果企业管理者不重视人才，那么这家企业的发展就不会有很好的预期。
我身边有许多能力不菲的个人老板，他们创业之初，因为业务上的经验和资源，往往能把一家企业的开局做得挺不错；但是过了几年后，他们的发展就会逐渐乏力，原因不为别的，就是他们没有重视人才的培养和选拔。
在人才这个战场上打了败仗，那么在业务的战场上也会受到很大的影响。
如果管理者可以明白这个道理，那么我相信他们中的多数人是会更喜欢人才，而不是按照个人的某些喜欢偏向于阿谀奉承的员工。
二、仍有部分领导喜欢“奴才”
虽然大部分的职场领导喜欢人才，但是也的确还有一些领导者是喜欢下属非常阿谀奉承的那种人。
会有这些心态的领导，往往自身也比较功利性和虚荣心，他们享受高高在上、具有权力的那种感觉。
而会甘愿做“奴才”的员工，也肯定有其自身的目的，比如想要加薪升职，或者在人际关系上得到领导的庇佑。
因为有了供需双方的存在，这样一种职场“奴才式”的现象似乎也变得合理起来。
举个案例来说，我以前曾经在国企工作过许多年，当时有一位领导就喜欢任人唯亲，凡是那些溜须拍马的下属，在他底下都混得不错。
可后来那位领导卸任，他曾经关系好的下属们，都没有再得到重用，原因也很简单，没有能力，潮水褪去，谁在裸泳就一目了然。
三、管理者应避免各种用人上的效应现代企业的管理者，虽然也学习过许多管理方面的知识、技能，但是在具体的用人操作上，仍然会犯各种错误。
比如用人上常见的“晕轮效应”，因为某人的优点，就忽略了其不足的部分，导致人岗不匹配，最后出现严重偏差。
还有“首因效应”，招聘新人，第一面感觉不错，就没有耐心考察，结果一段时间后才意识到这个人并不合适。
那么“奴才”受到器重，某种程度上也是不良用人效应的体现，对于这样的状况，我们需要保持觉察，并及时调整我们的策略，让企业用人回归到科学和理性的层面。
写在最后
企业管理中，领导者更喜欢人才还是“奴才”？看完上述三点，我想答应不言而喻。
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